GUIA PARA IMPELEMTACIÓN DE PROYECTOS
Páginas: 14 (3386 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD EAN
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA
TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DEL
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
ING. SIGIFREDO ARCE LABRADA
BOGOTA, D.C., 2.008
1 PRESENTACION
Esta guía está dirigida a los alumnosdel Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Caja de Compensación Familiar del Huía. Su contenido tiene el propósito principal de servir de guía para la presentación del Plan de Implementación del Proyecto.
El Plan de Implementación del Proyecto le permitirá al estudiante documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los planes de Gestión del Alcance,Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de los Riesgos, Gestión de las Compras y Adquisiciones Plan de Gestión del Proyecto y Gestión del Medio Ambiente.
Guía para la presentación del
Manual del Plan de Gestión del Proyecto
Contextualización
Hasta ahora se han venidodesarrollado las etapas correspondientes a la Fase Conceptual: generación de la idea inicial, definir el problema, desarrollar las diferentes soluciones, estudios preliminares y estudio de factibilidad. Con los resultados arrojados por estos estudios, se está en capacidad de decidir si existen las condiciones y si es conveniente continuar con la implementación del proyecto
Si la evaluación delproyecto ha permitido concluir que éste es factible y que por lo tanto es recomendable realizarlo, sólo falta poner en acción todo lo que ha planteado en él. Para esto se debe de abordar la siguiente fase, en el camino a la realización del proyecto,: planear la implementación.
La implementación del proyecto se inicia cuando, basado en los resultados de la evaluación, se toma la decisión deejecutar el proyecto y termina cuando éste queda listo para iniciar operaciones.
La fase de operación comienza en el momento en que se pone en marcha el proyecto y se inicia la producción y comercialización de bienes y servcios y finaliza cuando se da término definitivo al mismo.
El plan de implementación es el final en la preparación de un proyecto y con él se pretende que se determinedatallada y cronológicamente la forma en que se van a desarrollar las actividades correspondientes a esta fase y específicamente a la estapa de trámites legales y administrativos, consecución del financiamiento y ejecución del proyecto.
El planteamiento para la implementación permite establecer los cursos de esta acción a seguir y efectuar la asignación de recursos para lograr el cumplimiento de lasactividades en un tiempo óptimo, con mínimos en los costos y logrando adecuados niveles de calidad.
Por lo tanto será necesario describir todas las actividades que van a ser cumplidas durante la implementación, con el propósito de dejar listo el proyecto para su puesta en marcha, o sea que se pretenda convertir al mismo en algo real, listo para operar y para ofrecer resultados.
La Guía delPMBoK del PMI establece que el Plan del Proyecto documenta las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para un plan de implementación del proyecto. Es el documento usado para definir el QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUANDO y DÓNDE del proyecto.
El Plan del Proyecto/Project Management Plan. Establece cómo se realizará el trabajo. El Plan de Proyectoestá compuesto por los planes y documentos generados por los distintos procesos. Esos elementos son los planes subsidiarios y los componentes del plan del proyecto.
Plan del Proyecto/Project Management Plan.
El proceso Desarrollar el Plan del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan del proyecto. El contenido del plan del...
UNIVERSIDAD EAN
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA
TECNICAS DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS
GUÍA PARA LA PRESENTACIÓN DEL
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
ING. SIGIFREDO ARCE LABRADA
BOGOTA, D.C., 2.008
1 PRESENTACION
Esta guía está dirigida a los alumnosdel Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Caja de Compensación Familiar del Huía. Su contenido tiene el propósito principal de servir de guía para la presentación del Plan de Implementación del Proyecto.
El Plan de Implementación del Proyecto le permitirá al estudiante documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los planes de Gestión del Alcance,Gestión del Tiempo, Gestión del Costo, Gestión de la Calidad, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de las Comunicaciones, Gestión de los Riesgos, Gestión de las Compras y Adquisiciones Plan de Gestión del Proyecto y Gestión del Medio Ambiente.
Guía para la presentación del
Manual del Plan de Gestión del Proyecto
Contextualización
Hasta ahora se han venidodesarrollado las etapas correspondientes a la Fase Conceptual: generación de la idea inicial, definir el problema, desarrollar las diferentes soluciones, estudios preliminares y estudio de factibilidad. Con los resultados arrojados por estos estudios, se está en capacidad de decidir si existen las condiciones y si es conveniente continuar con la implementación del proyecto
Si la evaluación delproyecto ha permitido concluir que éste es factible y que por lo tanto es recomendable realizarlo, sólo falta poner en acción todo lo que ha planteado en él. Para esto se debe de abordar la siguiente fase, en el camino a la realización del proyecto,: planear la implementación.
La implementación del proyecto se inicia cuando, basado en los resultados de la evaluación, se toma la decisión deejecutar el proyecto y termina cuando éste queda listo para iniciar operaciones.
La fase de operación comienza en el momento en que se pone en marcha el proyecto y se inicia la producción y comercialización de bienes y servcios y finaliza cuando se da término definitivo al mismo.
El plan de implementación es el final en la preparación de un proyecto y con él se pretende que se determinedatallada y cronológicamente la forma en que se van a desarrollar las actividades correspondientes a esta fase y específicamente a la estapa de trámites legales y administrativos, consecución del financiamiento y ejecución del proyecto.
El planteamiento para la implementación permite establecer los cursos de esta acción a seguir y efectuar la asignación de recursos para lograr el cumplimiento de lasactividades en un tiempo óptimo, con mínimos en los costos y logrando adecuados niveles de calidad.
Por lo tanto será necesario describir todas las actividades que van a ser cumplidas durante la implementación, con el propósito de dejar listo el proyecto para su puesta en marcha, o sea que se pretenda convertir al mismo en algo real, listo para operar y para ofrecer resultados.
La Guía delPMBoK del PMI establece que el Plan del Proyecto documenta las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios para un plan de implementación del proyecto. Es el documento usado para definir el QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUANDO y DÓNDE del proyecto.
El Plan del Proyecto/Project Management Plan. Establece cómo se realizará el trabajo. El Plan de Proyectoestá compuesto por los planes y documentos generados por los distintos procesos. Esos elementos son los planes subsidiarios y los componentes del plan del proyecto.
Plan del Proyecto/Project Management Plan.
El proceso Desarrollar el Plan del Proyecto incluye las acciones necesarias para definir y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan del proyecto. El contenido del plan del...
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