Guia Para Iniciar Una Empresa
Páginas: 12 (2980 palabras)
Publicado: 15 de agosto de 2011
Guia para la creación de una micro-empresa
- Plan de negocios
- Resumen ejecutivo
- Descripción de la empresa
- Análisis de la industria
- Análisis del mercado
- Estrategias de promoción
- Operaciones de la empresa
- Proyecciones financieras
- Índices financieros
- Glosario
RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo describe los puntos más importantes, es decir, “la carne” deldocumento. A fin de identificar claramente esos puntos medulares, es conveniente escribir el resumen ejecutivo después de tener terminado el plan de negocios. Por ser la cara del documento, elaborar un buen resumen ejecutivo es sumamente importante.
El objetivo de un resumen ejecutivo es despertar el interés del lector para que continúe leyendo el documento, por lo tanto deberá ser breve yconciso. Por el tiempo del que disponen los evaluadores (inversionistas o analistas de proyectos), el resumen ejecutivo es la primera impresión (buena o mala) del contenido del documento.
El resumen ejecutivo deberá incluir el nombre de la empresa, dónde está localizada, a qué se dedica, quiénes son sus clientes objetivo, cuál es la principal ventaja de la empresa, cómo competirá o en qué será mejorque el resto de empresas, qué ganarán los distribuidores o los clientes finales por consumir sus productos. Siempre es interesante incluir datos relacionados con el mercado potencial, con el crecimiento esperado, con la participación de mercado, etc. Deberá incluirse datos financieros como el Valor Actual Neto (VAN), el período de recuperación de la inversión, el rendimiento sobre la inversión,la tasa interna de retorno (TIR) o cualquier otro dato que sea importante y útil para captar la atención del lector.
No está demás recalcar la importancia de hacer un “resumen” ejecutivo; por lo tanto, es conveniente que esta sección no tenga más de dos páginas. Recuerde que el contenido de cada uno de los puntos incluidos será ampliado dentro del documento.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESAMisión
La misión de la empresa describe la esencia del negocio, es decir, a lo que se dedica efectivamente la empresa. Las labores a las que se dedica una empresa pueden variar desde el diseño, el desarrollo, la producción, la fabricación, la distribución o la venta de productos o servicios, para clientes específicos. Es importante definir los productos que elabora y para quién los elaboraVisión
La visión de la empresa es lo que la empresa llegará a ser dentro de un determinado período de tiempo. Debe incluir los objetivos que pretende lograr y el período de tiempo en el que lo piensa realizar. Debe ser clara, sencilla y creíble, de manera que todas las personas dentro de la empresa se sientan identificadas y motivadas con lo que hacen, sabiendo exactamente hacia donde sedirigen.
Objetivos
Establecer objetivos claros permitirá al empresario tener puntos de referencia para evaluar el avance del proyecto, el desempeño del negocio y la eficacia de gestión gerencial de la empresa. Las metas u objetivos pueden ser administrativos, financieros o de crecimiento de la organización y deberán ser medibles y alcanzables dentro de un plazo de tiempo establecido como límite.Deberán definirse objetivos de corto, mediano y largo plazo, como pasos intermedios para hacer realidad los objetivos establecidos en la visión de la organización.
Valores
Las organizaciones, al igual que las personas, tienen culturas propias, generadas por los valores que se practican diariamente. Desgraciadamente, así como existen valores, también existen antivalores. Ejemplos deantivalores podrían ser el robo, el irrespeto entre los empleados, la irresponsabilidad en el trabajo, la impuntualidad, el chisme, etc. Por otro lado, ejemplos de valores importantes en una empresa podrían ser el respeto entre las personas, la ética, la ayuda mutua, la puntualidad, la responsabilidad en el trabajo, la amabilidad con el cliente, la honestidad, etc.
Áreas claves del éxito
Las...
- Plan de negocios
- Resumen ejecutivo
- Descripción de la empresa
- Análisis de la industria
- Análisis del mercado
- Estrategias de promoción
- Operaciones de la empresa
- Proyecciones financieras
- Índices financieros
- Glosario
RESUMEN EJECUTIVO
El resumen ejecutivo describe los puntos más importantes, es decir, “la carne” deldocumento. A fin de identificar claramente esos puntos medulares, es conveniente escribir el resumen ejecutivo después de tener terminado el plan de negocios. Por ser la cara del documento, elaborar un buen resumen ejecutivo es sumamente importante.
El objetivo de un resumen ejecutivo es despertar el interés del lector para que continúe leyendo el documento, por lo tanto deberá ser breve yconciso. Por el tiempo del que disponen los evaluadores (inversionistas o analistas de proyectos), el resumen ejecutivo es la primera impresión (buena o mala) del contenido del documento.
El resumen ejecutivo deberá incluir el nombre de la empresa, dónde está localizada, a qué se dedica, quiénes son sus clientes objetivo, cuál es la principal ventaja de la empresa, cómo competirá o en qué será mejorque el resto de empresas, qué ganarán los distribuidores o los clientes finales por consumir sus productos. Siempre es interesante incluir datos relacionados con el mercado potencial, con el crecimiento esperado, con la participación de mercado, etc. Deberá incluirse datos financieros como el Valor Actual Neto (VAN), el período de recuperación de la inversión, el rendimiento sobre la inversión,la tasa interna de retorno (TIR) o cualquier otro dato que sea importante y útil para captar la atención del lector.
No está demás recalcar la importancia de hacer un “resumen” ejecutivo; por lo tanto, es conveniente que esta sección no tenga más de dos páginas. Recuerde que el contenido de cada uno de los puntos incluidos será ampliado dentro del documento.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESAMisión
La misión de la empresa describe la esencia del negocio, es decir, a lo que se dedica efectivamente la empresa. Las labores a las que se dedica una empresa pueden variar desde el diseño, el desarrollo, la producción, la fabricación, la distribución o la venta de productos o servicios, para clientes específicos. Es importante definir los productos que elabora y para quién los elaboraVisión
La visión de la empresa es lo que la empresa llegará a ser dentro de un determinado período de tiempo. Debe incluir los objetivos que pretende lograr y el período de tiempo en el que lo piensa realizar. Debe ser clara, sencilla y creíble, de manera que todas las personas dentro de la empresa se sientan identificadas y motivadas con lo que hacen, sabiendo exactamente hacia donde sedirigen.
Objetivos
Establecer objetivos claros permitirá al empresario tener puntos de referencia para evaluar el avance del proyecto, el desempeño del negocio y la eficacia de gestión gerencial de la empresa. Las metas u objetivos pueden ser administrativos, financieros o de crecimiento de la organización y deberán ser medibles y alcanzables dentro de un plazo de tiempo establecido como límite.Deberán definirse objetivos de corto, mediano y largo plazo, como pasos intermedios para hacer realidad los objetivos establecidos en la visión de la organización.
Valores
Las organizaciones, al igual que las personas, tienen culturas propias, generadas por los valores que se practican diariamente. Desgraciadamente, así como existen valores, también existen antivalores. Ejemplos deantivalores podrían ser el robo, el irrespeto entre los empleados, la irresponsabilidad en el trabajo, la impuntualidad, el chisme, etc. Por otro lado, ejemplos de valores importantes en una empresa podrían ser el respeto entre las personas, la ética, la ayuda mutua, la puntualidad, la responsabilidad en el trabajo, la amabilidad con el cliente, la honestidad, etc.
Áreas claves del éxito
Las...
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