Guia para la Innovación
Parte 1: diagnóstico
GUÍA
DE
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
PARTE I: DIAGNÓSTICO
BIBLIOTECA DE CATALUÑA. DATOS CIP
Terré i Ohme, Eugeni
Guía para gestionar la innovación
I Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial II. Título
1.Pequeñas y medianas empresas – Innovaciones tecnológicas –
Manuales, guías, etc.
658.011.4
Este texto sepuede reproducir total o parcialmente con la autorización previa del
Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial (CIDEM). En cuanto al diseño gráfico,
se reservan todos los derechos.
© Generalitat de Catalunya
Departamento de Trabajo, Industria, Comercio y Turismo
Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial
(CIDEM)
c/ Provenza, 339 08037 Barcelona
Tel. 93 476 72 00 E-mail:info@cidem.gencat.es
Autor del texto literario: Eugeni Terré i Ohme
Diseño y realización:
ACV edicions – Activos de Comunicación Visual, S.A.
Paseo de Gracia, 24 Pral. 08007 Barcelona
Tel. 93 304 29 80 E-mail: info@acvglobal.com
1ª edición: julio 2002
Edición: 2.500 ejemplares
Depósito Legal B-18.923-02
«¿Cómo pueden los directivos intentar planificar, o incluso fiarse
de un proceso que en símismo depende tanto de la creatividad,
de la inspiración o de la suerte misma? [...] Es evidente que hay
innovaciones que brotan de un instante de genialidad. Sin
embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de
mayor éxito, son el resultado de una búsqueda consciente y
deliberada de oportunidades de innovación que sólo se
encuentran en ciertas situaciones.»
PETER DRUCKER,
TheDiscipline of Innovation, 1985
SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
3
AGRADECIMIENTOS
Esta nueva edición ha sido el fruto de una revisión exhaustiva basada en la experiencia
acumulada con una serie de proyectos piloto en empresas de diferentes sectores iniciados por
el CIDEM en estrecha colaboración con:
Joaquim Vilà, de IESE
Xavier Anyeto, de Research & Innovation
MarcosGómez, de ESADE
Sobre la primera edición de la guía y su enfoque metodológico se ha llegado a un
consenso mediante diversas entrevistas y reuniones en las que han participado personas con
responsabilidad directa en el desarrollo de nuevos productos, tanto en empresas como en
instituciones académicas y consultoras:
Carles Sans de Televisió de Catalunya
Jaume Ribera de IESE
Perfecte Sanchisde ENCOPIM
Jordi Piè y Josep Tarradas de HEWLETT-PACKARD
Joan Bladé e Ignasi Faus del grupo URIACH
Pere Escorsa de IALE Tecnología
Vicenç Aguilera de SEAT
Josep M. Olivé y Enric Barba de SONY
Joan To de OKEN
Josep Sánchez de METALOGENIA
Isidre Elias de FET D’ARA
Jordi Montaña de ESADE
Joan Llibre de CARBUROS METÁLICOS
Antoni Flores de CDN
A todas ellas queremos agradecerles sucontribución al proyecto y su pragmatismo.
SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
5
Í N D I C E
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. pág.8
¿QUÉ ES INNOVACIÓN? .................................................................................................... pág.10
LA INNOVACIÓN ES UNPROCESO .................................................................................... pág.12
CÓMO GESTIONAR EL PROCESO DE INNOVACIÓN ............................................................. pág.14
Generación de nuevos conceptos
Desarrollo de producto
Redefinición de los procesos productivos
Redefinición de los procesos de comercialización
Gestión del conocimiento yde la tecnología
CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN ............................................................................ pág.17
¿CÓMO MEDIR LA INNOVACIÓN? ................................................................................... pág.32
SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN ............................................................. pág.38
SEGUIMIENTO DEL PROCESO DE...
Regístrate para leer el documento completo.