Guia Para Proyecto Admo Moderna

Muchis esto son los temas que hay que combinar con la solucion de la problematica en la area de Tecnologia que pensamos tomar:
1. Funciones y Niveles de administracion
• cuales son las competencias para la accion estrategica
• implementar las 6 competencias gerenciales centrales (competencia para la comunicacion: informal, formal, negociacion si existe, Competencia para la planeacion ygestion(administracion del tiempo que se tiene, la elaboracion de presupuesto y administracion fiananciera), Competencia para el trabajo en equipo, Competencia multicultural, competencia para la autoadministracion

2. Cual es el desafio que presenta el Area de tecnologia en este caso
• si se utiliza una administracion burocratica dentro de este departamento y cual es y en que se basa..
• cualesson las reglas que se usan
• especificar si los empleados son evaluados en la aplicacion de reglas y datos objetivos como ventas o unidades de producto
• si existe una division de trabajo dentro del departamento
• cual es la estructura jerarquica
• cual es la estructura de autoridad q esta establecida (tradicional: se basa en costumbres, Carismatica: salta a la vista cuando los subordinariosdejan a un lado su propio juicio y de forma voluntaria cumplen con un un lider, juridico-racional: ser refiere al uso de la leyes y las normas establecidas)
• cuales son los medios mas eficientes y disponibles que tienen para alcanzar una meta
• si ha existido costos burocraticos como : Numeros rojos: organizacion que se queja de una rigida adhesion a reglas y rutinas, Proteccion a la autoridad:es cuando los gerentes quiza pasan por alto cuestiones de productividad de los empleados, al tiempo que protegen y amplian su propia autoridad, Toma de decision lenta: la organizacion es grande y compleja depende mucho de las dicisiones oportunas, Incompatibilidad con la tecnologia cambiante: es cuando la tecnologia podria provocar que la administracion burocratica sea inadecuada.Incompatibilidad con los valores de los empleados: cada vez hay mas personas contratadas por la organizacion
• analizar si existe la identificacion y medicion de los movimientos fisicos de un trabajador cuando desempeña una tarea y se analiza sus resultados
• identificar si existe unidad de mando.
Cual aportacion tomariamos nosotros dentro del proyecto ya sean las siguientes: Follet: ella creia que laadministracion es un proceso que fluye de forma continua y no estatico y que si un problema ha quedado resuelto el metodo empleado para resolverlo es probable que habra generado otros mas. Aportacion de Barnard: el cree que las organizaciones son sistemas sociales y que para que esta sea efectiva, se requiera de la cooperacion de los empleados. en pocas palabras pensaba que las personas deben tenercomunciacion permanente. Hawthorne: • esta teoria se basa en que los incrementos de la productividad no se debian a un hecho fisico sino a una compleja reaccion en cadena provocada por emociones
• si esta area maneja un sistema ya sea interrrelacionado o interdependiente
• que tipos de sistema maneja ya sea cerrados el cual tiene una cantidad limitada da de interacciones con su entorno o ya seabien abierta que esta interactua con el entorno
• analizar cuales son los insumos a utilizar, procesos que tienen y los productos que usan antes de tomar una decision
• tambien si tiene un enfoque de contingencia: por ejemplo si la tecnologia para fabricar son productos o brindan un servicio utilizando la capacidad de las personas que trabajan en la organizacion
• que tecnologia esutilizada
• • Cual es el enfoque de calidad que esta usando - Insumos, Operaciones
• Especificar si los costos que están establecidos son bajos o mayores al del mercado
• Si se utiliza una integración de competencia gerencial y un enfoque administrativo
Capitulo 3
• Cual es la importancia que maneja de nivel ético el departamento de tecnología
• Si estructura un desempeño financiero con...