Guia para realizar tu propio proyecto

GUÍA PRÁCTICA PARA FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE UNA EMPRESA

MINISTERIO DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
REGIONAL ATLÁNTICO
DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL
BARRANQUILLA
2001

CONTENIDO

Pág.
LISTA DE ANEXOS v
GLOSARIOvi
INTRODUCCIÓN 9
1. ESTRUCTURA DE LA GUÍA METODOLÓGICA PARA
LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
PARA CREAR Y E CONSOLIDAR UNA EMPRESA 16
1.1 HOJA DE PRESENTACIÓN DEL PROYECTO 16
1.2 CONTENIDO DEL PROYECTO 17
1.3 PRELIMINARES DEL PROYECTO 20
1.3.1 Información General 20
1.3.2 Antecedentes 21
1.3.3 Justificación 22
1.3.4Objetivos 23
1.4 CUERPO DEL PROYECTO 24
1.4.1 Estudio de Mercados 24
1.4.2 Estudio Técnico 28
1.4.3 Estudio Legal y Organizacional 32
1.4.4 Estudio Económico 34
1.4.5 Evaluación Financiera 48
6. Conclusiones del proyecto. 49
2. EXPLICACIÓN DE CADA UNO DE LOS ÍTEMS DE LA
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE UN PROYECTO PARA LA CREACIÓN YCONSOLIDACIÓN DE UNA EMPRESA 50
1. HOJA DE PRESENTACIÓN 50
2. TABLA DE CONTENIDO 53
3. PRELIMINARES DEL PROYECTO 54
1. Información general 54
2. Antecedentes 56
3. Justificación 58
4. Objetivos 59
4. CUERPO DEL PROYECTO 61
1. Estudio de mercados 61
2. Estudio Técnico 71
3. Estudio Legal y Organizacional 78
4. Estudio económico 103
5. Evaluación Financiera 1316. Conclusiones 139
BIBLIOGRAFÍA 141
ANEXOS 143

LISTA DE ANEXOS

págs.

Anexo A: Proyecto de inversión para la ampliación y
consolidación del taller y fabricación de calzado en el
barrio El Carmen de la ciudad de Barranquilla. 144

Anexo B. Flujo de Caja 177

GLOSARIO

A continuación se describiránalgunos conceptos básicos relacionados con la temática en estudio.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO U ORGANIZACIONAL: busca definir las condiciones y alternativas de carácter administrativo que son necesarias para garantizar la factibilidad de la implementación, tanto en lo estructural como en lo funcional. Consiste en establecer una estructura que garantice el logro de los objetivos y metas de lasnecesidades y disponibilidades de recursos humanos.

ESTUDIO DE MERCADO O FACTIBILIDAD COMERCIAL: indica si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el proyecto y la aceptabilidad que tendría en su consumo o uso. Se determina la aceptación o rechazo sin tener que asumir altos costos.

ESTUDIO ECONÓMICO: determina los costos totales del proyecto, rentabilidad que retorna a lainversión en bases monetarias. Requiere la cuantificación de los beneficios y costos monetarios que ocasionaría el proyecto si fuese implementado. La evaluación se realiza sobre los flujos de fondos proyectados para una determinada cantidad de períodos.

ESTUDIO LEGAL: estudia las posibilidades reales o las restricciones de carácter legal que facilitarían o impedirían el funcionamiento delproyecto.

ESTUDIO TÉCNICO: estudia las posibilidades reales, las condiciones y alternativas de producir el bien o servicio que generará el proyecto. Provee la información para cuantificar el monto de las inversiones y los costos de operación.

EVALUACIÓN FINANCIERA: es el análisis que se hace de los flujos netos de efectivos que arroja el proyecto, teniendo en cuenta una tasa de oportunidadcon el fin de determinar su rentabilidad y factibilidad de inversión.

Técnica que se ocupa del futuro sobre el cual se pretende influir a través de la materialización de las ideas presentes.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN: conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada idea....