GUIA PARAB LA ELBORACIOND E UN PROYECTO DE INVERSION


GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LA MEMORIA DEL PLAN EMPRESARIAL


1.) DATOS BÁSICOS

Nombre.
N.I.F.
Dirección.
Fecha de constitución.
Actividad.
Capital social actual.
Fondos propios actuales.
Ventas último ejercicio cerrado.
Resultado antes de impuestos último ejercicio cerrado.
Empleados actuales.

2.) OBJETIVO DE LA INVERSIÓN

Objetivos generales.
Cuantificación de lasinversiones.
Esquema de financiación.
Creación de empleo prevista.

3.) DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

3.1 ANTECEDENTES

1* Memoria relativa a la empresa desde su constitución, detallando los principales acontecimientos, como la motivación para crear la empresa, socios fundadores, modificaciones sustanciales del accionariado, cambios en la actividad y en los máximos ejecutivos, etapas de expansióny recesión, etc.

3.2 ACCIONARIADO

2* Evolución y composición actual del accionariado de la empresa.
3* Actividad fundamental de los socios y situación económico financiera de los mismos.
4* Pactos entre accionistas.
5* Aportaciones o relaciones entre los socios y la empresa.










3.3 MERCADO, COMPETENCIA Y MODELO DE NEGOCIO

3.3.1 MERCADO OBJETIVO

Comentariosgenerales sobre el entorno en que se desenvuelve la empresa y el mercado de los productos que fabrica y vende.
Estudio de la demanda. Tamaño, evolución histórica, concentración, diversificación, ubicación geográfica.

3.3.2 COMPETENCIA

Señalar las empresas más importantes dando los datos más significativos sobre las mismas y su evolución. Cuota de mercado.
Análisis comparativo de las ventajas einconvenientes que cada una de estas empresas presenta con respecto a su empresa.

3.3.3 CLIENTES

Desglose con cifras de los clientes actuales.
Clientes potenciales más significativos.

3.3.4 PRODUCTOS / SERVICIOS

Descripción de los productos o servicios.
Elementos innovadores que incorporan.
Perspectivas de aceptación en el mercado.

3.3.5 ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN / COMERCIALIZACIÓNCaracterísticas del esquema de distribución / comercialización:
Red de ventas propia, red de agentes / comisionistas, etc...

3.3.6 COMUNICACIÓN / PUBLICIDAD

Planteamiento general y campañas específicas.

3.3.7 POLÍTICA DE PRECIOS

Estrategia de fijación de precios:
En función del principal competidor, precios de productos semejantes, negociaciones directas individualizadas, estudiosde mercado, etc...






3.3.8 ACTUACIONES COMERCIALES EN CURSO

Principales actuaciones / campañas comerciales en curso, derivados de los planteamientos comerciales descritos en los puntos anteriores.

3.4 PRODUCCIÓN, TECNOLOGÍA, I+D E INSTALACIONES

3.4.1 PRODUCCIÓN

Esquema de producción, duración y capacidades de cada fase.
Sistemas de control de calidad.

3.4.2 TECNOLOGÍAComponente tecnológico del sector al que pertenece la empresa.
Nivel de competitividad tecnológica en el que se encuentra la empresa.

3.4.3 I+D

Actividades de I+D, Patentes y Marcas Registradas.

3.4.4 INSTALACIONES

Descripción de las instalaciones y de la maquinaria.
Nivel tecnológico y de obsolescencia de las mismas.

3.4.5 PROVEEDORES

Principales empresa o profesionalesque prestan servicios a la empresa.
Relevancia / criticidad para el esquema de producción de la empresa y sistemas de control de calidad implementados.

3.5 EQUIPO DIRECTIVO, RRHH Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3.5.1 EQUIPO DIRECTIVO

Consejo de Administración u órgano máximo gestor de la empresa, currículum de sus componentes.
Organigrama de la empresa hasta su primer nivel directivo.Currículum detallado del personal directivo.








3.5.2 RRHH Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Plantilla actual de la empresa:
Desglose de la misma por funciones y centros de su trabajo.
Niveles alcanzados de capacitación técnico-profesional.

Política de RRHH: selección, formación.

3.6 SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

3.6.1 CUENTA DE RESULTADOS

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