Guia Resumen Michael Porter

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Michael Porter
Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en uno de sus ilustrados libros titulado "Estrategia Competitiva" nos habla sobre
el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una
industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenasdecisiones, de tal manera que nos
lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.
Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor
busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas
ofrecen lo mismo. Lo siguiente que nosenseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a
la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.
A continuación explicaremos detalladamente las cinco fuerzas de las Ventajas Competitivas de Michael Porter.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas necesidades queun producto en estudio.
Constituye una amenaza en el mercado porque puede alterar la oferta y la demanda y más aún cuando estos productos se presentan
con bajos precios, buen rendimiento y buena calidad.
Los producto sustitutos obligan a las empresas a estar en alerta y bien informados sobre las novedades en el mercado ya que puede
alterar la preferencia de los consumidores.

Estratégico 2014AMENAZA DE POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS

Marketing

Economías de escala: Se refiere a que el costo unitario de producción se reduce mientras se produce a mayor cantidad, por
lo tanto la pequeña producción no es eficiente para la empresa por lo que hay producir a gran escala, y por ende una empresa
que desee formar parte de un sector tendrá que pensarlo dos veces pues si entra con lotes de producciónpequeños su costo
unitario será demasiado alto y no podrá competir, consecuentemente obligatoriamente tendrá que salir del sector.
Curva de experiencia: Se refiere al know how de la empresa, es decir al saber cómo manejar una empresa ya sea en gestión,
procesos, tecnología, control de calidad, etc.
Ventaja absoluta en costos: Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienenexperiencia pues nos llevan
ventaja en cuanto a los costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos.
Diferenciación del producto: Al momento de entrar al mercado nosotros debemos dar un valor agregado a nuestro producto
para diferenciarlo del resto y hacer que nuestros clientes nos recuerden y con el tiempo lograr fidelizarlos.
Sabemos que es difícil entrar a competir conempresas que ya tienen sus productos o marcas posicionadas pues tendremos
que hacer un esfuerzo e invertir en publicidad, diseño de nuestro producto, servicio al cliente, presentación del producto, etc.
Se pueden tomar en cuenta muchos detalles con el fin de diferenciarse del resto y tratar de que el cliente nos recuerde
siempre.
Acceso a canales de distribución: En un sector competitivo los canalesde distribución ya van a estar ocupados y es muy
difícil hacer que nuestro producto llegue al consumidor final y hay que hacer maravillas para que nuestro producto esté bien
presentado en supermercados, tiendas, centros comerciales, etc.
Identificación de marca: Hay que lograr que los consumidores nos recuerden, tenemos que lograr posicionarnos en el
mercado y para logarlo hay que poner muchoempeño y desplegar esfuerzos para crear prestigio, credibilidad, imagen,
calidad, seriedad, fiabilidad a la marca, de modo que logremos que los consumidores nos diferencien del resto. Un ejemplo
claro de identificación de marca es Coca Cola.
Barreras gubernamentales: Se refiere a las normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la constitución política todas
las empresa deben de seguir según...