Michael porter

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  • Publicado : 3 de mayo de 2010
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Michael Porter

En el pensamiento administrativo moderno, otro gran personaje que dejo su huella, fue Michael Porter, profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School.

Entre losaportes que dejo en este pensamiento, se destacan dos análisis; las estrategias genéricas y “las cinco fuerzas”.

Las estrategias genéricas posibles según Porter son dos, uno dirigido hacia el costo delos productos y otro sobre la venta del producto, ambas enfocadas en situaciones que permitir a una organización mantener el máximo de beneficio y la durabilidad de este.
Estas estrategias estánexplicadas de la siguiente forma:

• Obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costos. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial amaterias primas, tecnología superior, curva de la experiencia, economías de escala y otras similares.

• Que el producto o servicio sea percibido por los clientes como exclusivo, siendo el líder endiferenciación. El producto o servicio debe ser percibida como única para justificar un precio superior. En lo que se refiere a diferenciación es posible plantear varias estrategias si hay variosatributos que son ampliamente valorados por los compradores.
Por otro lado, también influye el enfoque de mercado, ya que un producto o servicio puede dirigirse hacia un sector o hacia un segmento.Algunos autores hablan del "enfoque" como si fuera otra estrategia en sí misma.
Del cruce de éstas variables surgen los distintos cuadrantes de la matriz, que se explican por sí mismos. Para Porter esdifícil ser simultáneamente líder en costos y en exclusividad, corriéndose el peligro de quedarse a medias en ambos objetivos. Existen algunas excepciones como Apple, capaz de luchar por diferenciación y ala vez disponer de un considerable volumen en algunos segmentos.

Continuando con los aportes, el análisis de “las cinco fuerzas, fue creado por este economista en 1979. Las cinco fuerzas de...
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