Gung Ho (A La Carga)

Introducción
Este libro pretende ser una herramienta para las organizaciones así como para los administradores, nos enseña de tal forma que se podría considerar ilógica, sin embargo hoy en día las organizaciones deben de estar a la expectativa ante los cambios que ocurren en su entorno, ver que es lo que esta haciendo la competencia y tratar de mejorarlo; hoy las empresas necesitan ver mas alláde su entorno; necesitan ver que mas allá de su entorno esta la naturaleza y que de ella se puede aprender con la simple observación del trajo de equipo de los animales en este caso la ardilla, el castor y el ganso. Y que través de estos se puede aprovechar al máximo el potencial de las personas en una organización.

Desarrollo
Todo comienza cuando Peggy Sinclair asume la dirección de WaltonWorks #2 esta empresa esta pasando por la peor crisis financiera jamás vista, por lo que le exigen resultados lo más pronto posible, ante tal situación ella empieza a investigar con los ejecutivos que llevan años trabajando para le empresa y uno de ellos le dice que debe de despedir a Andy Longclaw líder del departamento de acabado ya que lo consideraban una mala influencia para la organizaciónpor ser indio, por otro lado Andy esta preocupado porque le han informado que la nueva jefa lo va a despedir, ante estas situaciones decide analizar las posibles rutas para sacar de la crisis en la que se encuentra la empresa es así como cierto día sale a caminar cerca de la empresa para pensar y poder tomar la mejor decisión para la empresa, sumida en sus pensamientos no se da cuenta que unhombre se aproxima a ella y le pregunta que si puede sentarse con ella, a lo que ella responde que si, sin saber ambos que ellos eran las mismas personas a las que se referían después de conversar surge una amistad entre ellos con el objetivo de mejorar a toda la organización. Para esto Andy le enseña a observar y analizar el trabajo de equipo de los animales y que para llevar a la empresa al éxitonecesitan alcanzar el estado Gung Ho.
El cual reposa sobre tres puntos esenciales: el espíritu de la ardilla el espíritu del castor y el don del ganso.
El espíritu de la ardilla consiste en hacer saber y dar a conocer a toda la organización el porque el trabajo que estos desempeñan es importante; es decir se trata de concientizar a todo el personal de que el trabajo que realizan será útil parala sociedad. Para alcanzar el espíritu de la ardilla se requiere que toda la organización esta encaminada hacia un mismo objetivo, hacia las mismas metas, trabajo en equipo, se requiere el compromiso, la participación, la pro actividad de cada persona y un verdadero líder de equipo el cual fomente la participación de forma individual y grupal, que fomente los valores de la empresa en pos de lameta que se tiene como objetivo, ya que estos elementos son los que propiciaran la libre aportación de ideas de los subordinados y serán la pauta para un buen ambiente laboral.
Aun existen empresas en donde los empleados no conocen la visión, misión, valores de la misma, no saben el porque o la razón de su trabajo, solo trabajan como robots porque deben de cumplir con los requerimientos delcliente, o por la simple necesidad de trabajar, sin embargo ante esta situación las organizaciones deben de inculcar los valores que en ella han prevalecido por siempre aquellos valores que solo están enmarcados en las paredes de la empresa, hoy las empresas tienen que concientizar y hacerles sentir al personal que ellos forman parte de la organización ya que estos son el capital mas valioso con el quetoda organización puede contar, puesto que de ellos depende que los objetivos empresariales se cumplan y que la empresa sea exitosa.
El Estilo del Castor consiste en delegar la responsabilidad a los subordinados, pero más que delegación yo lo llamaría otorgarles el empowerment a los empleados, se trata de dejar que cada persona tome la decisión sin la necesidad de que el líder este presente,...