Gung Ho
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
ENSAYO DE GUNG HO
SE EMPIEZA HABLANDO DE ESTA HISTORIA CUANDO PEGY LE HACE UNA PROMESA A ANDY DE LLEVAR ACABO LA ENSEÑANZA DEL GUNG HO.
A ELLA LE DAN LA GERENCIA DE LA PLANTA PARA QUELA SAQUE AFLOTE Y PARA LO CUAL LE DAN 6 MESES, PERO SE LLEVA LA SORPRESA DE QUE LA PLANTA ESTA AL BORDE DE LA QUIEBRA, ELLA CONOCE A ANDY UN JOVEN QUE TRABAJA EN LA MISMA EMPRESA EN ELDEPARTAMENTO DE ACABADO, EL CUAL ERA LA MEJOR DE TODAS Y SE HACIAN LLAMAR GUNG HO; PERO ELLA NO ENTENDIA QUE ERA GUNG HO Y EL LE EXPLICA QUE LE LLEVO 5 AÑOS PARA QUE SU DEPARTAMENTO SALIERAADELANTE Y QUE LO HABIA APRENDIDO DE SU ABUELO, GUNG HO DEPENDIA DE 3 PASOS Y EL SE LOS EXPLICARIA.
EL ESPIRITUD DE LA ARDILLA EL CUAL DEPENDE DE QUE LOS TRABAJADORES SEPAN QUE SU TRABAJÓ ESIMPORTANTE Y QUE LOS VALORES Y EL RESPETO NO DEBEN DE FALTAR Y DISFRUTAR EL CADA DÍA. Y ASÍ ES COMO COMENZÓ EN PRÁCTICA EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA EN LA PLANTA PERO NO FUE FÁCIL YA QUE TENÍA ELTIEMPO CONTADO Y SU JEFE LE EXIGÍA, APARTE DE QUE SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO NO LA APOYABAN AL 100%.
ENTONCES COMENZARON CON EL SEGUNDO PASO EL MÉTODO DEL CASTOR:
CONSISTÍA EN MANTENER EL CONTROLPARA ALCANZAR UNA META PERO CON AYUDA DE LOS JEFES EN LA FORMA EN LA QUE SE RELACIONAN CON ELLOS.
EL TERCER PASO ERA EL DON DEL GANSO
EL CUAL TRATA DE QUE UNO SE AYUDE EN EL OTRO Y QUE ELESTÍMULO NO DEBE DE FALTAR SIEMPRE Y CUANDO SEAN VERDADEROS.
AL FINAL PEGY PUDO SACAR LA PLANTA A FLOTE CON MUCHO TRABAJO Y PACIENCIA.
CONCLUSIÓN: ENTENDEMOS QUE NO ES FÁCIL SACAR ADELANTEUNA EMPRESA Y QUE UNO COMO ADMINISTRADOR DEBE DE APRENDER A LLEVAR LAS COSAS POR BUEN CAMINO, DANDO UN BUEN EJEMPLO DE RESPETO Y VALORES RELACIONÁNDONOS BIEN CON LOS DEMÁS, HACIENDOLESENTENDER QUE SON CAPACES DE LLEGAR A SUS METAS Y QUE SU TRABAJO ES MUY IMPORTANTE MOTIVANDOLOS PARA QUE ELLOS REALICEN BIEN SU TRABAJO Y ASI LA EMPRESA CREZCA CON AYUDA DE TODOS TRABAJANDO EN EQUIPO
SE EMPIEZA HABLANDO DE ESTA HISTORIA CUANDO PEGY LE HACE UNA PROMESA A ANDY DE LLEVAR ACABO LA ENSEÑANZA DEL GUNG HO.
A ELLA LE DAN LA GERENCIA DE LA PLANTA PARA QUELA SAQUE AFLOTE Y PARA LO CUAL LE DAN 6 MESES, PERO SE LLEVA LA SORPRESA DE QUE LA PLANTA ESTA AL BORDE DE LA QUIEBRA, ELLA CONOCE A ANDY UN JOVEN QUE TRABAJA EN LA MISMA EMPRESA EN ELDEPARTAMENTO DE ACABADO, EL CUAL ERA LA MEJOR DE TODAS Y SE HACIAN LLAMAR GUNG HO; PERO ELLA NO ENTENDIA QUE ERA GUNG HO Y EL LE EXPLICA QUE LE LLEVO 5 AÑOS PARA QUE SU DEPARTAMENTO SALIERAADELANTE Y QUE LO HABIA APRENDIDO DE SU ABUELO, GUNG HO DEPENDIA DE 3 PASOS Y EL SE LOS EXPLICARIA.
EL ESPIRITUD DE LA ARDILLA EL CUAL DEPENDE DE QUE LOS TRABAJADORES SEPAN QUE SU TRABAJÓ ESIMPORTANTE Y QUE LOS VALORES Y EL RESPETO NO DEBEN DE FALTAR Y DISFRUTAR EL CADA DÍA. Y ASÍ ES COMO COMENZÓ EN PRÁCTICA EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA EN LA PLANTA PERO NO FUE FÁCIL YA QUE TENÍA ELTIEMPO CONTADO Y SU JEFE LE EXIGÍA, APARTE DE QUE SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO NO LA APOYABAN AL 100%.
ENTONCES COMENZARON CON EL SEGUNDO PASO EL MÉTODO DEL CASTOR:
CONSISTÍA EN MANTENER EL CONTROLPARA ALCANZAR UNA META PERO CON AYUDA DE LOS JEFES EN LA FORMA EN LA QUE SE RELACIONAN CON ELLOS.
EL TERCER PASO ERA EL DON DEL GANSO
EL CUAL TRATA DE QUE UNO SE AYUDE EN EL OTRO Y QUE ELESTÍMULO NO DEBE DE FALTAR SIEMPRE Y CUANDO SEAN VERDADEROS.
AL FINAL PEGY PUDO SACAR LA PLANTA A FLOTE CON MUCHO TRABAJO Y PACIENCIA.
CONCLUSIÓN: ENTENDEMOS QUE NO ES FÁCIL SACAR ADELANTEUNA EMPRESA Y QUE UNO COMO ADMINISTRADOR DEBE DE APRENDER A LLEVAR LAS COSAS POR BUEN CAMINO, DANDO UN BUEN EJEMPLO DE RESPETO Y VALORES RELACIONÁNDONOS BIEN CON LOS DEMÁS, HACIENDOLESENTENDER QUE SON CAPACES DE LLEGAR A SUS METAS Y QUE SU TRABAJO ES MUY IMPORTANTE MOTIVANDOLOS PARA QUE ELLOS REALICEN BIEN SU TRABAJO Y ASI LA EMPRESA CREZCA CON AYUDA DE TODOS TRABAJANDO EN EQUIPO
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