Gustavo xD


El Administrador

Todo sobre el mundo del administrador


Índice
Funciones administrativas y operativas. ……………………………………
















Funciones administrativas y operativas.
Muchas de las funciones administrativas y operativas de una empresa están bajo la responsabilidad directa del gerente. De tal forma que debe de cuidar que cada uno de sussubordinados cum plan con las normas establecidas en la empresa y supervisadas por el mismo.

Entre algunas de las funciones del administrador están:

Plantear de manera clara y correcta los objetivos

Hacer que se cumplan las normas y políticas de la empresa

Estar directamente relacionado con sus empleados

Tratar de satisfacer las necesidades más elementales de cada uno de los obrerosObtener con cada jornada de trabajo la mayor producción posible

Cuidar la comunicación que fluye dentro de la empresa

Elaborar planes de trabajo que no rompan los ya establecidos

Proporcionar un ambiente de trabajo agradable a sus empleados.

Objetivos.
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y sugiere la dirección de los esfuerzos deplaneación de un gerente. Esta definición incluye cuatro conceptos:

Meta, Ámbito, Carácter definitivo y dirección, el ámbito de la meta que persigue, está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observarse. Así mismo, un objetivo connota un carácter definitivo. Los propósitos declarados en términos vagos o de doble significado tienen poco o ningún valoradministrativo, porque están sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el resultado es conjunción y disturbio. Por último, la dirección está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que se deben de juzgar y apartar estos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra forma podrían buscarse.

Esta dirección proporciona los cimientos apropiados que deben formularse paraalcanzar los objetivos. Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.

Administración por resultados: La administración por resultados enfatiza los resultados o el logro de los objetivos en vez de las actividades, y también da importancia para el comportamiento humano a través de la satisfacción de lasnecesidades por los esfuerzos del trabajo.

Tipos y clasificación de objetivos: En toda organización hay muchos objetivos, pero algunos objetivos comunes para todas las organizaciones incluyen lo siguiente:

Proporcionar buen producto y servicio.

Estar adelante de la conferencia.

Crecer.

Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y/o disminuyendo costos.

Proporcionar bienestar ydesarrollo a los empleados.

Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.

Tener un ciudadano empresarial responsable.

Desarrollar el comercio internacional.
Estas categorías a su vez, pueden sugerir áreas claves para las cuales son capaces, de derivarse sus objetivos, evaluando el grado de su realización, por ejemplo: Los gerentes de la "G.E.C." identificaron ocho áreas queson vitales en el mantenimiento y progreso del liderazgo, fuerza y habilidad competitiva de su compañía. Estas áreas claves del resultado son:

Rentabilidad.

Posición en el mercado.

Productividad.

Liderazgo del producto.

Desarrollo personal.

Actitudes de los empleados.

Responsabilidad pública.

Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo.










Políticas.Las políticas pueden definirse como criterios generales que tienen por objetivo orientar la acción, dejando a los jefes campo para las decisiones que corresponden tomar: sirven, por ello, para formular, interpretar o suprimir las normas concretas.

La importancia de las políticas en administración es decisiva, porque son indispensables para la adecuada delegación, la cual a su vez es...