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TEORIA DEL CAOS

1. Ser creativo:
* Presidencia: establecer estrategias claras que le convengan a la organización como el captar los recursos, identificando a las empresas, organizacionesque den el impulso económico que la institución necesita para mantener su normal funcionamiento, y así buscando el menor desgaste posible.
* Administrativo: se toman los insumos logísticos,financieros para así utilizarlos de la mejor manera posible minimizando gastos, esfuerzo, para lograr un objetico claro y eficaz
* Financiera: regular los recursos recibidos de una manera eficiente ygastos para tener una mejor utilidad y así mantener los presupuestos claros.
* Juzgamiento: buscar personal adecuado y capacitado para sacar adelante los eventos propuestos por la federacióncolombiana de atletismo

2. Efecto mariposa:
Una pequeña variación que puede originar grandes cambios en el comportamiento del sistema a largo plazo puede ser el pensamiento de los funcionarios, comola actitud que se puede transmitir fácilmente en el entorno y de esta manera en un futuro generar caos entre el sistema.
* Presidencia:
* Cuantitativo: cualquier toma de decisión por parte delárea de presidencia tendrá una causa, ya sea mejorar el bien de la compañía dar apoyo a otras aéreas, mejorar el bienestar de los empleados etc. Y por consiguiente tendrá su efecto a corto o largoplazo dependiendo el caso, por lo cual las variaciones generadas por los empleados pueden producir pérdidas o ganancias a la organización ya sea económicamente o calificativamente.
* Administrativo:* Cuantitativo: el área administrativa maneja temas relacionados con todo el sistema ya que cualquier acción que se haga tendrá un efecto ya sea positivo o negativo en las demás aéreas.Dentro del área administrativa causas y efectos son razonablemente proporcionales, también se puede dar una causa pequeña producirá un gran efecto, ej. Un acto no apropiado de alguno de sus funcionarios...