Guía BABOOK- CAP 1

1. ¿Qué es la Guía BABOK?
La Guía de los Fundamentos para el Análisis del Negocio es un estándar reconocido a nivel mundial para la práctica del análisis del negocio.
Describe las áreas de conocimiento de Análisis de negocio, sus actividades y tareas asociadas y las habilidades necesarias para ser efectivo en su ejecución.
Da un punto de referencia para los analistas de negocio con el fin dediscutir el trabajo que realizan y asegurar que presenten las habilidades necesarias para ejecutar bien su función.
Define competencias y conocimientos que se debería de esperar de un profesional experimentado y que las personas que trabajan con analistas de negocio y emplean analistas de negocios deberían conocer.
Es el marco de referencia que describe las tareas del análisis del negocio quedeben ser ejecutadas con el fin de entender cómo una solución ofrecerá valor a una organización.
2. ¿Qué es Análisis del Negocio?
Es un conjunto de tareas y técnicas utilizadas para trabajar como enlace entre los stakeholders, con el fin de entender la estructura, políticas, y operaciones de una organización para recomendar soluciones que permitan alcanzar sus metas.
Implica el entendimiento decómo las organizaciones funcionan para alcanzar sus metas y define las capacidades que una organización requiere para proporcionar los productos y servicios a los stakeholders.
Puede ejecutarse para entender la actual situación de una organización o servir como base para la identificación posterior de necesidades de negocio.
Un analista de negocio es cualquier persona que ejecuta actividades deanálisis de negocio sin importar el puesto o rol que pueda tener en una organización. No solo son personas con título de analista de negocio, son también analistas de sistemas, ingenieros de requerimientos, arquitectos de negocio.
3. Conceptos clave
3.1. Dominios
Es el área objetivo del análisis
Puede corresponder a los límites de una organización o unidades de una organización, así como a lostakeholders claves que se encuentran fuera de esas fronteras y la interacción con estos.
3.2. Soluciones
Conjunto de cambios que afectan el estado actual de una organización y que son realizados con la finalidad de responder a una necesidad de negocio, resolver un problema o tomar ventaja de una oportunidad de negocio.
El alcance de la solución es normalmente menor que el alcance del dominiocuando éste es implementado (sirve como base)
El Análisis de Negocio ayuda a las organizaciones a definir la opción óptima para satisfacer sus necesidades dado un conjunto de limitaciones (tiempo, presupuesto, etc) bajo las cuales esa organización opera.
3.3. Requerimientos
Un requerimiento es una condición o capacidad requerida por un stakeholder para resolver un problema o alcanzar un objetivo.Condición o capacidad que debe ser cubierta o estar contenida en una solución o componente de solución para satisfacer un contrato, estándar, especificación o cualquier otro documento formal.
Uno de los objetivos claves del Análisis del Negocio es asegurar que los requerimientos sean visibles y entendidos por todos los stakeholders.
Enfoque de clasificación de requerimientos:
Requerimientosde Negocio: Describe las razones de porqué un proyecto ha sido iniciado, los objetivos que un proyecto debe alcanzar y las métricas que serán utilizadas para medir su éxito.
Requerimientos de Stakeholder: Son definiciones de las necesidades de un stakeholder o de un grupo de stakeholders. De cómo este interactuará con la solución.
Requerimientos de Solución: Describen las características de unasolución que satisface los requerimientos de negocio y la de los stakeholders.
Requerimientos Funcionales: Describen el comportamiento e información que la solución mejorará.
Requerimientos no Funcionales: Captan las condiciones que no están directamente relacionadas a la funcionalidad de la solución. Ejm: Medio ambiente, seguridad, disponibilidad, etc.
Requerimientos de Transición:...