Guía No. 28 Interpretacion de Indicadores de Gestión

Páginas: 8 (1807 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2015
GUIA DE APRENDIZAJE NO. 28
INTERPRETACION DE LOS INDICADORES DE GESTION











APRENDIZ: JAVIER ALEXANDER SUAREZ BUITRAGO
FICHA: 757864-6










CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA
CONTABILIDAD Y FINANZAS
BOGOTA D.C.
2015
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GUÍA DE APRENDIZAJE
GUÍA DE APRENDIZAJE:Código: -GFPI-F-019


ACTIVIDAD DE REFLEXION INICIAL
1.1.2 Se ha entrado a observar tres facturas de servicios públicos ya pagado, tales como agua, gas y luz, viéndose promedios de consumo de 5 metros cúbicos durante los tres periodos para el servicio de agua, para el gas el promedio esta 6.33 metros cúbicos para los tres periodos anteriores y para la luz el promedio esta en 84 kWh. Con esto ysegún las metas de consumo para el siguiente mes, se realizaron actividades tales como calentar la comida con el horno microondas y no con el gas, recoger el agua de la lavadora para usarla en el baño y usar la luz solo si es necesario, hecho esto se obtuvieron resultado favorables, los cuales pese a que no son muy representativos, son un cambio en el consumo, para el gas el consumo fue de 5metros cúbicos, para el agua no hubo una variación, se mantuvo en 5 metros cúbicos y el servicio de luz registro un consumo de 77 kWh para el presente mes.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE NO. 1
3.3.1














Según Senn los indicadores de gestión poseen los siguientes atributos de la información:
exactitud
forma
frecuencia
extensión
origen
temporalidad
relevancia
oportunidad

AREA
INDICADOR
CALCULOINTERPRTACION
Suministros
Ind. Inmovilización
Inventario inmovilizado / Ventas anuales
Muestra el inventario que no está teniendo rotación
Suministros
Movilidad de los inventarios
Inventario / Capital contable
Muestra cuanto representan los inventarios dentro del capital
Suministros
Importancia de los suministros
Costo de la materia prima y materiales / costos de fabricación
Muestra cuanto incidenlas materias primas en el total de los costos de fabricación
Suministros
Rotación de inventarios
Materia prima empleada en el mes / inventario de materia prima
Muestra la rotación que tiene la materia prima para volverse un inventario de producto terminado
Suministros
Rotación de créditos pasivos
Compras anuales / saldo promedio de los proveedores x 360
Muestra el nivel de crédito adquirido conproveedores durante el año
Suministros
Plazo medio de créditos pasivos
360 / rotación de créditos pasivos
Estima los periodos de pago promedio de los pasivos con proveedores
Recursos Humanos
Productividad de mano de obra
Producción / horas – hombre trabajadas
El nivel de eficacia de mano de obra
Recursos Humanos
Ausentismo
Horas – hombres ausentes / Horas – hombres trabajadas
En cuanto estánafectando el cumplimiento de las metas fijas
Recursos Humanos
Frecuencia de accidentes
# de accidentes – incapacidades x 1000000 / Horas - hombre trabajadas
El nivel y frecuencia de accidentes dentro del proceso del cumplimiento de las metas fijas
Recursos Humanos
Productividad de mano de obra
Producción / Horas – hombre trabajadas
El nivel de eficiencia para el cumplimiento de metas fijas
RecursosHumanos
Índice de severidad
# de días perdidos x 1000000 / Horas hombre trabajadas
El nivel de rigurosidad en las metas fijas propuestas
Recursos Humanos
Índice de tipos de trabajo
# de empleados de producción / # de empleados de administración
Muestra el nivel de recurso humano de producción entre la actividad administrativa
Recursos Humanos
Índice de tipos de salario
Salario pagado a obreros / salariopagado a empleados administrativos
Muestra lo el nivel que representan los salarios de obreros frente a los administrativos
Recursos Humanos
Importancia de los salarios
Total salarios pagados / costos de producción
Muestra el nivel de importancia que tienen los salarios dentro de los costos de producción
Recursos Humanos
Índice prestaciones – salario
Prestaciones pagadas / Total salario pagado...
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