Guía para el emprendedor

GUÍA PARA EL EMPRENDEDOR

PASOS GENERALES PARA LA PREPARACIÓN Y ELABORACIÓN DEL PLAN PARA LA CREACIÓN DEL PROYECTO (EMPRESA)
I. INTRODUCCIÓN Descripción del proyecto, haciendo énfasis en los objetivos y metas que se quieren lograr (este punto se  realiza al final, una vez terminada la elaboración del plan). II. PROCESO PARA LA SELECCIÓN DEL PROYECTO 1.Lista individual de diez necesidades, carencias, problemas, deseos o gustos detectados en el medio. 2. Lista grupal de las diez necesidades, carencias, problemas, deseos o gustos detectados en el medio, que  consideren más importantes. 3. Selección individual de una necesidad, carencia, problema, deseo o gusto detectado en el medio. 4. Selección grupal de  una necesidad detectada  en el medio, la cual se considere como primordial  o  urgente de satisfacer. 5. Necesidad seleccionada. La necesidad seleccionada deberá evaluarse con los criterios generados por  cada uno de los integrantes del equipo y además con los criterios SAFE (Sencillo, Apropiado, Funcional y  Económico). 6. Análisis   de   la   necesidad.   Haga   una   descripción   de   la   necesidad   mencionando   los   aspectos   más importantes, su naturaleza y explicando en qué consiste. 7. Lista individual de 10 soluciones probables que satisfagan la necesidad escogida. 8. Lista grupal de las 10 soluciones más adecuadas que satisfagan la necesidad escogida. 9. Selección de una solución a la necesidad (de manera individual) que considere que sea la más factible y  que cumpla con sus requerimientos. 10.Selección de una solución a la necesidad (por equipo) que consideren que sea la más factible y que  cumpla con sus requerimientos. 11. Solución seleccionada: La solución seleccionada deberá evaluarse con los criterios de cada uno de los  integrantes del grupo y además con los criterios SAFE. 12. Análisis de la solución: Hacer una descripción de la solución mencionando todos sus aspectos más importantes, su naturaleza y en qué consiste. 13. El proceso de selección deberá ser llevado a cabo de manera democrática.

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III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA A. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO DE EMPRESA 1. Haga una descripción lo más completa que pueda de su proyecto de empresa. 2. Piense acerca de la actividad preponderante de la empresa y los productos que va a manejar. 3.Los servicios que prestará, la necesidad que va a satisfacer y los posibles clientes que atenderá (también  se recomienda que explique como surgió la idea). 4. En este apartado deberá apoyarse de un dibujo lo más cercano a la realidad para que ejemplifique de  manera precisa en que consiste su producto (si se trata de un bien "tangible"), así como también que se  entienda el funcionamiento y las ventajas competitivas. B. VENTAJAS COMPETITIVAS 1.Describa aquí las diferentes formas en que su empresa se distinguirá de la competencia. 2. Piense en el valor agregado que su empresa ofrecerá a sus clientes. 3. También piense en aquellos servicios adicionales que la van a diferenciar de su competencia. (Por  ejemplo:   entrega   a   domicilio,   calidad   del   producto   y/o   servicio,   abierto   las   24   horas,   variedad   de productos, precios, diseño, imagen del producto, etcétera.) 4. Recuerde que estas ventajas competitivas (diferenciales) deberán ser difíciles de imitar. IV. ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA A. MISIÓN ­Escriba un enunciado que describa el propósito (razón de ser) de su nueva empresa. ­Al redactar este enunciado, piense en: ¿qué va a ofrecer?, ¿a quién? y ¿cómo lo piensa ofrecer?; es decir, piense en el producto (servicio) que fabricará (ofrecerá); sus clientes y la forma en que operará su nueva  empresa. B. OBJETIVOS B.1. Objetivos a corto plazo Escriba en este apartado enunciados que describan lo que le gustaría lograr en tu empresa en el primer año  de actividades (no más de 4). Recuerde que los objetivos deben ser claros, medibles, razonables, pero que ...