Habilidades De Un Project Manager

Habilidades de un Project Manager

Habilidad es el grado de competencia de una persona (Project Manager) frente a un objetivo. Las principales son:
Liderazgo
Comunicación
NegociaciónSolución de problemas
Influenciar la organización
Pensamiento sistémico
Competencias basadas en el desempeño
Evaluadas por el modelo de competencias propuesto por Gartner comprende lo que ellosllaman “Unidades de competencia” que son, en otras palabras, las áreas de mayor importancia para el buen desempeño de un Project Manager. Las seis unidades de competencia son:
1. Administración dela relación con los accionistas del proyecto.
2. Administración del desarrollo del plan para el proyecto.
3. Administración del progreso del proyecto.
4. Administración de la aceptación delproducto.
5. Administración de las transiciones del proyecto.
6. Evaluación y mejora del desempeño del proyecto.
Competencias basadas en la complejidad de los proyectos
CIFTER es la segunda herramientaque nos proporciona Gartner. Con esta herramienta el usuario evalúa siete aspectos que impactan en el nivel de complejidad de un proyecto; los califica y por medio de la puntuación final obtenida sedefine si el proyecto es considerado como Nivel 1, Nivel 2 o no tiene el suficiente nivel para ser tomado en cuenta en la evaluación de una persona.
Los siete aspectos evaluados por el CIFTER son:
1.Estabilidad del contexto global del proyecto.
2. Numero de disciplinas, métodos y maneras de enfocar el proyecto, involucradas en el desempeño del mismo.
3. Magnitud de las implicaciones legales,sociales y ambientales que surgen del desempeño del proyecto.
4. Impacto financiero esperado (positivo o negativo) en los accionistas del proyecto.
5. Importancia estratégica del proyecto en laorganización u organizaciones involucradas.
6. Afinidad de los accionistas en cuanto a las características del producto final del proyecto.
7. Número y variedad de interfaces entre el proyecto y otras...