habilidades directivas



























CONCLUSION
Controlar las emociones o ejercer un buen control de la Inteligencia Emocional en una empresa es necesario y de muchaimportancia debido que las emociones son el motor que mueve a los individuos y de igual forma influyen de manera directa o indirecta y afecta en la toma de decisión en el enteempresarial. Ahora bien, existe una practica que puedo llegar a considerar útil en la toma de decisiones y que tiene mucho que ver con la Inteligencia Emocional, se trata de la técnica de losSeis Sombreros para Pensar (Bono, 2009) debido a que especifica en cada sombrero la forma de pensamiento y la utilización que tiene cada uno, es decir, existe el sombrero que controla eloptimismo, la motivación, los cálculos (la metodología) y el control mismo, sin embargo, dentro de esa técnica existe el sombrero rojo que es referente a las emociones, y aquí es dondehago incapie y a lo que se refiere el tema antes tratado. Hablar de las emociones dentro de una empresa es hablar de tener un control altamente personal, donde las emociones ysentimientos se limiten a ser de acuerdo al ambiente, es decir, si estamos dentro de la empresa, las emociones que traemos de la casa no mezclarlas y asi sucesivamente.
A manera de conclusióncitare una frase del libro de Bono, en donde pone un ejemplo de un partido de tenis y donde trata sobre las emociones y los pensamientos: “en un partido de tenis, no se debe consideraruna derrota misma al perder, el pensamiento y manejo de las emociones se deben de enfocar en la manera de poder ver los puntos débiles y fuertes del oponente y asi poder mejorar”Edward de Bono, 2009. Esto quiere decir, que el manejo correcto de las emociones altera completamente la perspectiva y de lo que podría ser una derrota queda como un nuevo aprendizaje.