habilidades directivas

Análisis Test de dirección por hábitos

Resultados:

Habito Perspectiva 93 * 0.4 = 37.2
Habito Equidad 71 * 0.2 = 14.02
Habito Fortaleza 54 * 0.2 = 20.8
Habito Equilibrio 59 * 0.2 = 11.8
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Total 74

(74-18.8)/75.2 X 100=73.40

He demostrado ser una persona muy segura de mi misma, conozco perfectamente mis debilidades y fortalezas. La experiencia que he vivido meha servido para reforzar mi autoconfianza.

Apunto a inquietudes y ciertas capacidades básicas de dirección. Me sentiría muy cómoda en un puesto asociado con dirigir personas, poseo un nivel moderado, esto indica que otras funciones o ámbitos de responsabilidad, no necesariamente relacionados con el mando, pueden ser caminos igualmente interesantes, así seguir avanzando en su desarrollo yéxito profesional. Como conclusión,. tengo cualidades para ser un excelente directivo.

Considero que estoy dispuesta a cualquier cambio con una organización ágil y eficaz, sin barreras y en la que se fomente la participación de todos. promuevo una comunicación efectiva de información, ideas y opiniones. Durante bastante tiempo se ha olvidado que en la organizaciones el elemento más importante parael buen desarrollo de sus labores son sus empleados, generando hábitos beneficiosos o perjudiciales. Es por eso que se debería destacar algunos valores que son relevantes para mejorar el desempeño como líderes de una organización:

Valores como la humildad, dedicación a la propia familia, prepararnos tanto para los triunfos como para los fracasos, transmitir entusiasmo ante los retos, rapidezen las respuestas, porque si no se aprovechan ágilmente las oportunidades se convierten en amenazas. La iniciativa y la creatividad se ven complementadas por la audacia y la prudencia. El buen humor es muy valioso. Ser capaces de rectificar, admitir las equivocaciones. La edad influye mucho en la apreciación de los valores: las ansias de cambios rápidos y radicales tienden a convertirse, con eltranscurso del tiempo, en propuestas más maduras y conscientes. La implantación de valores no se produce de una vez y para siempre, sino que también son fruto de un cierto aprendizaje.

Creo que para las organizaciones es fundamental dotar a los responsables de equipos humanos de las habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para que sean capaces de liderar personas, con una claraorientación a los resultados y objetivos estratégicos de empresa. Pero para que ello sea posible, las organizaciones han de promover entornos laborales capaces de ilusionar a sus empleados, y para eso hay que ser muy consciente de los tiempos en que vivimos, dedicar algo más de tiempo y atención a saber qué está pasando en el mundo, en la sociedad y en la cabeza de las mujeres y los hombres de hoy.Habilidades directivas

Las habilidades directivas son todas aquellas habilidades que hacen de un directivo y un líder, el mejor candidato. Denominamos habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad. Guiar, liderar, comunicar, dirigir, tomar decisiones, negociar y solucionar conflictos son verbos que nombran acciones de primera importancia en toda funcióndirectiva de cualquier organización pública, privada o solidaria. Estas acciones demandan el dominio de las habilidades inherentes a ellas. A estos aspectos pueden sumarse la necesidad de contar con una visión crítica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovación.

Vivimos en un mundo en el que todo se transforma rápidamente en todos sus órdenes; esta evoluciónacelerada se produce igualmente en el ámbito organizacional, en donde el cambio es continuo y evidente, exigiéndole al nuevo administrador una alta calidad en sus competencias profesionales para la renovación, competitividad y solución de problemas.

Es indudable entonces, que el progreso de una organización, es posible en gran medida, gracias a la acción cardinal de las habilidades directivas, que...