Habilidades Directivas

Habilidades directivas y su clasificación.

Habilidad.
Se entiende por capacidad, gracia, destreza, maña o ingenio.
Ya hablando de una habilidad directiva, se especifica que son aprendidas para producir resultados con máxima certeza. Las habilidades directivas se enseñan y desarrollan mediante cursos, talleres, especialidades, maestrías y doctorados en el área. Las habilidades se cultivan yeducan.

Clasificación de las habilidades en la dirección.

El directivo debe entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las habilidades de un directivo se clasifican en:

-Técnicas: Desarrollar tareas especificas
-Interpersonales: Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolverlas necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes.
-Sociales: Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.
-Académicas: Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o critica.
-De innovación: Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis yteorización.
-Practicas: Aplicación, empleo e implementación
-Físicas: Auto eficacia, flexibilidad, salud.
-De pensamiento: Aprender a pensar y generar conocimiento
-Directivas: Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo.
-De liderazgo: Guiar, impulsar, motivar al equipo para un bien común.
-Empresariales: Emprender a una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

Habilidades conceptualesEstas se refieren a las habilidades para contemplar a la organización como un todo, entender como las partes se complementan y dependen unas de otras. Incluyen la destreza para coordinan e interpretar las ideas, los conceptos y las practicas; analiza, predice y planifica, así como toma en cuenta el contexto interno y externo de la empresa y como los cambios en una parte afectan al resto.
Eldirectivo debe de conocer:

• Organizaciones: Pasado, presente y futuro.
• Administración: Lograr competitividad y simplificar el trabajo
• Planeación estratégica: Soluciones rápidas y mas competitividad.
• Ciencia del comportamiento: Como la psicología, sociología, etc.
• Aspectos culturales y regionales del medio: Saber lo que pasa en otras partes del mundo y lo que nosrodea.
• Globalización y ambiente: Por el creciente auge de la tecnología uno se ve obligado a irse actualizando y ser mas competitivos sin olvidar los problemas ambientales y como ayudar a disminuirlos.

Habilidades técnicas y profesionales
Está relacionado con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareasespecíficas que le permitan afrontar los problemas que se presentan. Es tener dominio de una carrera o practica profesional.

Habilidades interpersonales

Las habilidades interpersonales son aquellas que te permiten tener una mejor comunicación con otras personas.
1. Motivación: Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado.

2.Inteligencia emocional: La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.

3. Dirección y supervisión: La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

4. La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión deeste papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

5. Facultamiento y delegación: Facultamiento: significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que aquellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.

6. Delegación: incluye la...