habilidades directivas

Lic. ADMINISTRACIÓN.

HABILIDADES DIRECTIVAS

PROFESORA:
MTRA EN ADMON. DE N. ANA NOELIA PEREZ
DAVALOS

ALUMNO:
MARCO ANTONIO CORTEZ TORRES
13 DE OCTUBRE DE 2013

Motivación en las personas en la organización
¿Que es la Motivación?
Se asocia con el sistema de cognición de las personas en el cual esta involucrada la
representación de lo que estas saben de si mismas y del ambienteque las rodea
¿Qué es la satisfacción?
Se refiere al placer que experimenta el individuo cuando satisface un deseo por lo
tanto desde un punto de vista administrativo las personas podrían tener una alta
satisfacción en el empleo pero un bajo nivel de motivación por el mismo o viceversa
¿Qué es la motivación humana?
Se refiere a aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manerao que
origina una propensión hacia un comportamiento especifico puede ser provocado por un
estimulo eterno o ser generado internamente a partir de los procesos mentales del
individuo
Describa los supuestos complejos de la naturaleza del hombre según Sohein.
Supuestos racionales económicos. La gente actúa para aumentar sus propios intereses
los empleados se ven motivados para el incentivoeconómico.
Supuestos sociales. Para el trabajador ser aceptado y tener buenas relaciones tienen
más importancia que el incentivo económico.
Supuestos de actuación. Las motivaciones humanas caen en una jerarquización de
categorías de orden descendente que incluye necesidades fisiológicas, de supervivencia,
de socialización, autoestima y autorrealización.
¿Qué es el contrato psicológico?
Que lagente trabaje de manera eficiente genere compromiso lealtad y entusiasmo por la
organización y sus objetivos y se sienta satisfecha de su trabajo depende de una gran
manera de dos condiciones
La medida en que se compaginen las expectativas del individuo en relación a lo que la
organización le pueda dar y a lo que el le pueda dar a la organización a cambio y las
expectativas que laorganización tiene de lo que puede dar y de lo que se puede recibir a
cambio

La naturaleza de lo que en realidad se intercambia
Desarrolle las distintas teorías acerca de la motivación humana en las
organizaciones.
Hawthorne:
Nueva perspectiva administrativa por los estudios de Howthorne realizados por Elton
Mayo entre 1927 y 1932.
Se descubrió que:
Los incentivos en materia de descanso,incrementos salariales y mejora de las
condiciones laborales; resultan menos importantes para un incremento en la productividad
que motivar a los empleados satisfaciendo necesidades sociales como:
Mantener una moral en alto, estimular las interrelaciones con los demás miembros del
grupo y brindarles asesoría, mantener las vías de comunicación abiertas. Esto basado en
la atención que se le brinda alindividuo para aumentar la productividad, esto se conoce
como efecto Howthorne.
Hoy sabemos que es importante ser reconocidos, pertenecer a un grupo desde otro punto
de vista las demandas y quejas no siempre son objetivas, son manifestaciones de
problemas que no guardan relación estricta con los problemas internos de la organización.
Esta corriente busca solucionar los conflictos existentesmediante el buen trato y la
participación activa.
Maslow:
Surge a mediados del siglo XX es una combinación de una dirección mas participativa,
democrática y centrada en el empleado.
A medida que el hombre satisface sus necesidades básicas otras mas sofisticadas
ocupan el predominio de acuerdo con Maslow se jerarquizan como sigue:
Necesidades primarias:
Fisiológicas
Seguridad
Necesidadessecundarias:

Sociales
Estima
Autorrealización.
A medida que las necesidades de cada nivel van siendo satisfechas las del siguiente
adquieren importancia, sin embargo, la satisfacción produce por su naturaleza una
intensificación y diversificación de las necesidades de realización de la personalidad.
Como elemento positivo debe concluirse que la organización debe permitir al desarrollo...