habilidades directivas

HABILIDAD

Habilidad, la palabra que se define como una capacidad para ejecutar una acción. Según Guthie Knapp (2007) habilidad “es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendio de tiempo y economía y con el máximo de seguridad”.
Las habilidades según su definición son adquiridas yaprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza.

HABILIDADES DIRECTIVAS
Así como todos los gerentes, las empresas y las industrias no son iguales; tampoco lo son las habilidades directivas o de gestión, estas ocupan diferentes niveles de valor en la jerarquía de capacidades.
Cuando hablamos de habilidades estamos de acuerdo que hablamos de plural, por lo tanto hablamos de mayoresfuerzo o mayores números de tareas posibles de cumplir. Según David A. Whetten y Kim S. Cameron “Las Habilidades directivas son aquellas habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros”. Por lo tanto las habilidades directivas se enseñan y se desarrollan. Las habilidades directivas son parte de la capacidad de liderazgo de los grandes directivos de unaorganización.
A medida que asciende la estructura de la empresa, tanto en el título como en el nivel de responsabilidad, será necesario dominar otras habilidades para seguir avanzando.
El autor John F. Reh ha igualado talentos de gestión generalmente reconocidos con los distintos niveles de responsabilidad, y como resultado sugirió la creación de una "pirámide de habilidades directivas". A medida que seavanza en el camino corporativo, llegar a una posición de gerente y a su vez a una de alto ejecutivo, es necesario dominar nuevas habilidades, la mayoría de las cuáles se convierten en desarrolladoras y conceptuales, en lugar de científicas.
El Sr. Reh planteo lo siguiente, componen la teoría de la pirámide de habilidades directivas:
Nivel 1: Se compone de las habilidades básicas y aplican atodos los directivos, independientemente del tamaño de la empresa o industria.
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
Nivel 2: Los factores son igualmente conocidos por todos los gerentes con experiencia y generalmente coinciden con los artículos clásicos de gestión, cursos y simposios.
• Motivar
• Capacitar
• Entrenar
• Fomentar la participación de los empleados
Nivel 3: Lashabilidades se vuelven más importantes para su acenso corporativo y al mismo tiempo más difíciles de cuantificar.
• Capacidad de auto administración
• Capacidad de desempeñar varias tareas al mismo tiempo
• Superioridad en la administración del tiempo
Nivel 4: El último peldaño de la escalera, el pico de la pirámide contiene una sola habilidad, la más difícil de aprender, mostrar y medirestadísticamente.
• Liderazgo.

CLASIFIACIÓN DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Existen diversas clasificaciones de habilidades directivas, cada una de estas debe tener un buen líder para desempeñar bien su labor. Hay habilidades interpersonales, sociales, de liderazgo, directivas, entre otras; cada una de estas debe ser entendida y desarrollada por los líderes o directivos de una organización, es decir, esnecesario que todas las habilidades sean aplicadas y llevadas a cabo por el directivo de la organización ya que la habilidades deben irse formando, desarrollando y aprendiendo como anteriormente se dijo para que sean eficientes.
Por ejemplo las habilidades interpersonales son aquellas que permiten trabajar en equipo o en grupos de manera que se cumplan todas las tareas planeadas; las habilidades deliderazgo, se refieren a la capacidad de dirigir, impulsar, motivar al equipo hacia un bien común.

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Peter Drucker (citado por Alexis Codina, 2004) señala: “Dirigir no es más que obtener resultados a través de otros (a los que dirigimos) o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan…” El mismo Peter Druker decía que en el...