habilidades directivas


1. autoridad VS. Interdependencia
Con respecto al rol de nuevo ejecutivo pensando que generalmente son promovidos sobre la base de sus competencias y logros individuales, creo que justamente esta individualidad de competir para ser el mejor es lo que limita entender la realidad de este nuevo rol. Ir más allá de la zona de confort que implicaba solo ser el mejor. Salir de la burbujapara encontrarnos con un mundo de relaciones interdependientes seria la nueva habilidad que deberíamos entender. Ahora ya no compito con ser el mejor, ahora tengo que mejorar las relaciones con estos aliados y comprender que esta interdependencia es la que sustenta y apoya la empresa. Esta transición no debería ser tan difícil si no nos dejamos llevar por los mitos y nos abrirnos a la realidad, endonde de sentirnos solos podemos encontrar un sin números de “buenos vecinos”. Lograrlo dependerá de poner en práctica esta habilidad de formar buenas relaciones.
2. Autoridad formal VS. “todo, excepto”
No creo en las jerarquías, pienso que estar a cargo es estar al servicio de los demás, “fui el mejor no solo por mí, si no, que para entregar lo mejor de mí”.
A pesar de vivir en un mundo dejerarquías. No creo en ellas, creo que las personas vivimos en comunidades, familia, amigos, trabajo, barrios, etc., y justamente ejercer autoridad desde el “yo soy el mejor” o peor aun “yo soy el jefe” siempre provocara rechazo.
Las personas son las que te dejan a cargo porque demostraste que eres bueno. Y si no es por esa vía, tendrás que demostrar que eres digno de confianza. Ser jefe requierede la humildad para comenzar de cero.
3. control VS. Compromiso
Hay un abismo de diferencia. Entre obediencia y compromiso. ¿Un empleado obediente, o un colaborador comprometido?
La Obediencia es como un terreno estéril donde a pesar de plantar no crecerá nada. Generar compromiso en un equipo de trabajo será la llave para que todos den lo mejor de sí. El compromiso es la energía que moveráuna idea o proyecto.
En cuanto al líder, este tiene la oportunidad de compartir su liderazgo a través de la responsabilidad que implicaría estar comprometido con una idea.

4. Gestión uno a uno VS. Liderazgo del equipo
Enfocarse en forjar buenas relaciones individuales al parecer es lo más lógico a la hora de estar cargo de un grupo, pero pienso que existe una brecha entre subordinados yjefes, por ejemplo, están los conocidos por todos “rumores de pasillos”, diría que es como un código de lealtad entre subordinados. También recuerdo a canitro y don pio en “deme un minuto de confianza” en donde jefe y empleado se permitían hablar como amigos”.
Bueno esta brecha y estos rumores tan improductivos, nacen justamente porque generalmente no existen los mecanismos para que el equipo sepueda expresar más libremente y sin miedo a perder el trabajo, por lo tanto, creo que para sacar lo mejor de un equipo, es que este sea como una pandilla, o sea estar dispuesto a jugársela por el grupo de forma transparente.
Como líder empezaría por preguntar ¿Cuál es nuestra tribu?
5. Mantener la operación en funcionamiento vs Hacer cambios que permitan al equipo desempeñarse mejor
Estepunto me parece clave y explica la esencia de un líder proactivo. Muchas veces a pesar que se intenta liderar un grupo, uno sigue con cierta estreches de mente al pensar que solo debería cumplir metas o mantener el buen funcionamiento del grupo, creo que es difícil romper con siglos de jerarquía y sentirse libre para generar cambios.
Asumirse agente de cambio es asumir y entender la responsabilidadde ser parte de un equipo de trabajo, ya sea como jefe o subordinado, es más fácil culpar a los sistemas defectuosos o a otros.
Por otro lado romper con los moldes nos invitaría a tener una visión más amplia, alcanzando el futuro y creando condiciones para el éxito.







Conflictos de tareas VS conflicto de relaciones
El concepto de conflictos de tareas se define como “diferencias de...