Habilidades Directivas

Habilidades Directivas.

La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad y destreza para ejecutar algo. Sin embargo, el diccionario de la lengua española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña.
Para efectos de habilidades directivas y con el enfoque de este texto, hemos adoptado lo que Guithie Knapp (2007)₁ señala con relación al término de habilidad:Habilidad es la capacidad del individuo adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió del tiempo y economía y con el máximo de seguridad.
Cuando nos referimos a habilidades en plural, encontramos que se vinculan a una tarea, implicada en entorno, se demuestra en la realización de las tareas con regularidad, y eficacia, y sobretodo se aprenden.
Clasificación de las habilidades en dirección.
Hay diferentes clasificaciones de habilidades. Para que el directivo de cualquier empresa y organización logre un mejor desempeño se requiere entender, desarrollar y aplicar habilidades interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras habilidades que se presentan son complementarias, lo cual lleva al directivo a contar con elperfil ideal para su desempeño.

Clasificación de las habilidades directivas
Habilidades Alcance.
Técnicas Desarrollar tareas especificas
Interpersonales Se refiere a las habilidades para trabajar en un grupo con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación, para resolver las necesidades de otra personas e incluso para obtener objetivos.
Sociales Son las acciones de uno de los demás ylos demás con uno. Es donde se da el intercambio y convivencia.
Académicos Capacidad y habilidades para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, jucio o critica.
De innovación Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización.
Practica Aplicación, empleo e implementación (habito).
Físicas Auto eficiencia, flexibilidad, salud
De pensamiento Aprender apensar, y generar conocimientos.
Directivas Saber dirigir, coordinar equipos de trabajo.
De liderazgo Guiar, impulsar, motivar al equipo un bien común
Empresariales Emprender una nueva idea, proyecto, empresa o negocio.

Habilidades conceptuales en la organización.
Las habilidades que son necesarias en la organización incluye según lo muestra Berta Madrigal en su libro de habilidadesdirectivas destrezas para coordinar e interpretar ideas, los conceptos y las practicas. Por consecuencia, analiza predice y planifica, así como tomar en cuenta el contexto general de la empresa o la institución, con las habilidades con que se cuenta para comprender la complejidad de la organización en su conjunto y entender donde engrana su influencia personal dentro de la misma.
Entonces podemosdecir que el directivo necesita:
1.- organizaciones
2.- Administración.
3.- planeación estratégica
4.- ciencias del comportamiento
5.- aspectos culturales y regionales del mismo
6.- Globalización y ambiente.

Habilidades técnicas y profesionales.
Estas se relacionan con la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo los recursos y relaciones necesarias, para desarrollartareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se presenten. Para ello debe tener dominio de una carrera o una práctica profesional.

Habilidades interpersonales.
Habilidades para trabajar entre grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para hacer resolver las necesidades de otras personas, incluso para obtener objetivos comunes. Éstas son ejemplos del tipo dehabilidades importantes que se tienen que tomar en cuenta en los análisis de puesto. La habilidad humana influye en las demás personas a partir de la motivación y de una efectiva conclusión del grupo para lograr determinados propósitos, ejemplo de éstas habilidades son:
1.- motivación
2.- inteligencia emocional
3.- dirección y supervisión
4.- Delegación y falcutamiento
5.- Estilo y liderazgo...