Habilidades Directivas

Caso Robin Hood
Surge: Venganza Personal
1er año
Las personas que componen el grupo tenían el mismo objetivo Venganza personal
Como
Robin Hood (cabeza del grupo)
Will S: Información (AreaComercial: Marketing)
Little John: Disciplina (Área RRHH y Producción: Captación de personal y capacitación)
Scarlock: Botín (Área Finanzas y Contabilidad
Much : Aprovisionamiento (Áreaadministrativa)
2do año
Hombres alegres
Problemas en el area de marketing: Baja en las ventas, baja en los clientes ya que el grupo había crecido y necesitaban vender para abastecer.
Problemas en RRHH: Yaexistía desorganización en la disciplina porque el grupo había crecido, el nivel de preparación había bajado.
Problemas en el área finanzas: Bajaron las ventas, los ingresos de la gente
Problemas enadministración: Debido al crecimiento, existían problemas de abastecimiento.
Solución 1: Expansión del mercado, no es la adecuada ya que no todo el personal no se encuentra capacitado
Solución 2:Diversificacion viajeros y no viajeros, tampoco es la adecuada ya que el personal no se encuentra capacitado para poder ejecutar la solución.
Solución 3: Despedir personal, reestructuración, tampoco es laadecuada ya que con el grupo de personas despedidas se armaría la competencia.

Empresa es un sistema social porque están formadas por personas, cada organización se caracteriza por el tipo deinteracciones, conductas que realizan los miembros que la integran, cada uno de los miembros son necesarios, cuando cambian un miembro cambia el sistema social.
El sistema es un conjunto de elementos quese relacionan entre si y tienen un objetivo en común, son los procedimientos para realizar las cosas.
Las 7 s: Estructura, sistemas, valores compartidos, estilo, rrhh, destrezas y estrategia. Fueradel marco del software (sistemas, valores, destrezas, rrhh, estilos) y hardware (estrategia y estructura)
La estrategia es el cómo, realizar acciones para alcanzar un objetivo.
Para el jueves,...