Habilidades Directivas

"AÑO DE LA INTEGRACION Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”





UNIVERSIDAD ESAN

PAE EN BUSINESS ADMINISTRATION – PIURA


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CURSO : HABILIDADES DIRECTIVAS.


PROFESOR : GUSTAVO FIGUEROA y COZ.


TEMA : ANALISIS DE LA LECTURA COMO MOTIVAN LOS GRANDES LIDERES.


ALUMNOS : - Adm. Angerina I. Aliaga Tocto.
- Ing. Oliver F. CupénCastañeda.
- Ing. Tani E. Eyzaguirre Pinto.
- Adm. Cinthya Távara Alama.
- Lic. Adalberto Puelles.
- Adm. Manuel Zapata López.
- Ing. Raúl O. Valencia Cruz.


FECHA : 28/07/2012.








INDICE


I. INTRODUCCION


II. REFLEXION


III. MAPA CONCEPTUAL DE LA LECTURA


IV. CASOS DE COMO MOTIVAN LOS LIDERES EN NUESTRAS EMPRESAS:1. CASO N° 01: ADMINISTRADOR DE LA AGENCIA DE LA CAJA MUNICIPAL.
2. CASO N°02
3. CASO N° 03


V. BILIOGRAFIA
























I INTRODUCCION

Hoy en día todas las empresas están empeñadas en producir más y mejor en un mundo competitivo y globalizado, la alta gerencia de las organizaciones tiene querecurrir a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. Estos medios están referidos a: planeamiento estratégico, aumento de capital, tecnología de punta, políticas de personal, adecuado usos de los recursos, etc.
Obviamente, las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal se constituyen como el factor más importante que permitirá coadyuvar al logro de los objetivosempresariales y al desarrollo personal de los trabajadores.

Dentro de este campo, existen complejos procesos que intervienen, tales como:

• Capacitación.
• Remuneraciones
• Condiciones de trabajo
• Motivación
• Liderazgo
• Sistemas de recompensa, etc.
La motivación del personal es otro factor importante que existe, se constituye en un medio importante paraapuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
Es muy común oír decir en las organizaciones: "hay que motivar a nuestro personal para que trabajen más y produzcan mejor". Todos los jefes enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovación, así como con satisfacción ycompromiso. Pero, ¿qué hacer para lograrlo? Para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempose logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la dirección deseada.


II REFLEXION

El autor, Jhon Balboni, con la experiencia adquirida durante sutrayectoria, nos muestra con ejemplos claros, las distintas cualidades que tiene un líder, relacionándolo con la vida de personajes representativos a nivel mundial.

Los personajes anunciados en el texto, se desarrollan en distintos escenarios y momentos, llegando en el momento oportuno, cuyo entorno laboral o social, necesitan de ayuda, ideas y formas de sobresalir. Cada uno de ellos, tiene cualidadesdiferentes, las cuales son puestas a disposición de los demás, buscando su beneficio, bienestar para la obtención de resultados.

Con estos ejemplos simples, el autor, nos quiere dar a conocer que cada uno de nosotros tenemos cualidades, pudiendo cumplir la labor de liderazgo, basta descubrir el gran potencial que tenemos dentro de nosotros mismos o caso contrario buscar ayuda externa. Muchas...