Habilidades Directivas
Páginas: 4 (860 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2012
INDUCCION Y ORIENTACION.
La manera en que se contrate al personal y como se le entrene y se le proporcionen oportunidades de desarrollo en diversos puestos, determinara con toda probabilidad lacapacidad de los recursos humanos (y por tanto de la organización) para adaptarse a los cambios.
Fuente: Administración de personal y Recursos Humanos. William B. Erther, Jr Heith Davis EditorialMcGrawHill
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
EL RECIEN LLEGADO.
¿podre realizar bien mi trabajo? ¿voy a congeniar con mi nuevo jefe? ¿Cómo serán mis compañeros de trabajo? ¿Cómo será el ambiente en elárea? • Su nivel de ansiedad. • Un deseo intenso de obtener aceptación. • Puede ser una parte inevitable del proceso de integración a una empresa.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
PROBLEMATICA.¿Por qué los nuevos empleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros meses de su labor?
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
Posibles momentos.
Las entrevistasrealistas disminuyen las expectativas. La diferencia entre lo que la persona esperaba encontrar y la realidad de su labor. La diferencia en el puesto mismo.
Las normas laborales. Sus compañeros detrabajo. La supervisión que recibe. No encajan en la organización.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
LAS PRIMERAS IMPRESIONES SON MUY FUERTES Y SE PROLONGAN POR MUCHO TIEMPO.
POR ESTA RAZON, ESIMPORTANTE QUE LAS PRIMERAS IMPRESIONES DEL RECIEN LLEGADO SEAN POSITIVAS.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
El papel del departamento de personal.
Contribuye en diversas maneras a que el reciénllegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho.
Conseguir que los empleados logren sus objetivos.
Reducir la tasa de rotación de personal.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
¿COMOLO HACE?
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
¿Para que sirve?
PARA FAMILIARIZAR A LOS EMPLEADOS CON SUS FUNCIONES, LA ORGANIZACIÓN, SUS POLITICAS Y OTROS...
La manera en que se contrate al personal y como se le entrene y se le proporcionen oportunidades de desarrollo en diversos puestos, determinara con toda probabilidad lacapacidad de los recursos humanos (y por tanto de la organización) para adaptarse a los cambios.
Fuente: Administración de personal y Recursos Humanos. William B. Erther, Jr Heith Davis EditorialMcGrawHill
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
EL RECIEN LLEGADO.
¿podre realizar bien mi trabajo? ¿voy a congeniar con mi nuevo jefe? ¿Cómo serán mis compañeros de trabajo? ¿Cómo será el ambiente en elárea? • Su nivel de ansiedad. • Un deseo intenso de obtener aceptación. • Puede ser una parte inevitable del proceso de integración a una empresa.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
PROBLEMATICA.¿Por qué los nuevos empleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros meses de su labor?
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
Posibles momentos.
Las entrevistasrealistas disminuyen las expectativas. La diferencia entre lo que la persona esperaba encontrar y la realidad de su labor. La diferencia en el puesto mismo.
Las normas laborales. Sus compañeros detrabajo. La supervisión que recibe. No encajan en la organización.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
LAS PRIMERAS IMPRESIONES SON MUY FUERTES Y SE PROLONGAN POR MUCHO TIEMPO.
POR ESTA RAZON, ESIMPORTANTE QUE LAS PRIMERAS IMPRESIONES DEL RECIEN LLEGADO SEAN POSITIVAS.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
El papel del departamento de personal.
Contribuye en diversas maneras a que el reciénllegado se convierta en un empleado productivo y satisfecho.
Conseguir que los empleados logren sus objetivos.
Reducir la tasa de rotación de personal.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
¿COMOLO HACE?
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
Mtra. Verónica Jiménez Orozco.
¿Para que sirve?
PARA FAMILIARIZAR A LOS EMPLEADOS CON SUS FUNCIONES, LA ORGANIZACIÓN, SUS POLITICAS Y OTROS...
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