Habilidades directivas

DESARROLLO DE
HABILIDADES DIRECTIVAS

ESTRUCTURA DE LOS
GRUPOS DE TRABAJO

La estructura de grupo puede definirse como
las pautas de relaciones que, de forma
estable, mantiene un grupo eimplica orden,
estabilidad, diferenciación, control y
capacidad de predicción, ya que los
comportamientos de todos sus miembros
están sometidos a unas mismas normas e
influidos por similaressistemas de valores,
por lo que responderán a las pautas de
relaciones humanas.

ROLES
Los roles son las actividades que cada
miembro debe desempeñar para procurar
los objetivos que se han marcado.Al hablar de roles, éstos se pueden clasificar
en: Funcionales o centrados en la tarea.
Dirigidos a la consecución de los objetivos
del propio grupo; Disfuncionales o centrados
en elmantenimiento o la relación del grupo.

POSICIONES QUE OCUPAN LOS
MIEMBROS
Se refiere a los status de las personas. El
status es la posición, prestigio o rango que
se le otorga a un determinado grupo, oa un
miembro de ese grupo.

Por lo general, en las organizaciones estas
diferencias de grado vienen determinadas
por el poder formal que ostenta cada grupo
y se manifiesta en aspectos talescomo la
capacidad de delegar funciones, tipo de
ocupación. Los diferentes status permiten
ver si se puede ejercer o no un liderazgo.

EQUIPOS Y TIPOS DE GRUPOS DE
TRABAJO

Equipos parasolucionar problemas
Equipos auto gestionados
Equipos interfuncionales

PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
De 5 a 12 personas
Del mismo departamento
Reunidos pocas horas a la semana
Objetivo: mejora lacalidad, eficiencia y
entorno de trabajo. Un ejemplo son los
círculos de calidad

AUTO GESTION
Grupos de 10 a 15 personas que toman las
responsabilidades de quienes antes eran sus
jefes
Resuelvenproblemas, implantan soluciones y
son responsables de resultados
Controlan:
-El ritmo de trabajo
-Asignaciones de trabajo
-Pausas
-Métodos de trabajo e inspecciones

INTERFUNCIONALES...