habilidades directivas

 Evelin Arelly Cisneros García. Sabatino “Habilidades Directivas”
CAPITULO 7: “MOTIVACIÓN FRENTE A AUTORITARISMO E IMPOSICIÓN”
¿MOTIVAR U OBLIGAR A HACER LAS COSAS?IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
Un líder es ante todo un motivador, sabe sacar de cada persona lo mejor que lleva dentro, y lo hace porque confía en la persona. Tiene claro que su éxito es el éxito de sus seguidores.
Esto implica dominar muy bien la técnica de la motivación, conocer y manejar los resortes psicológicos propios y de los demás para desarrollar supotencial al máximo y conseguir realizar su misión, no se mueve sino es por un ideal bien claro que la convenza y apasione; esto le compete a la inteligencia. Cuando un líder es capaz de presentar un ideal con estas características, ya se resolvió el problema de la motivación, ya que la motivación es fundamental siempre, pero en especial durante las dificultades y las crisis. Las organizacionesque mejores resultados tienen los logran, no gracias a su tecnología, inversión, gestión o a su política comercial y de ventas, sino a la motivación, entusiasmo e implicación de su gente.
DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN
La motivación es la razón o razones que explican la conducta de una persona. Ella es la que incita a iniciar una acción, a continuarla con interés o a terminarla con diligencia.
TIPOSDE MOTIVACIÓN
Hay varias teorías sobre la motivación:
a) Pirámide de Maslow, Herzberg y Hughes: las necesidades humanas se clasifican en cinco grandes categorías:
fisiológicas. Constituyen los cimientos de la vida.
De seguridad. Todos los seres humanos necesitamos de seguridad en el entorno físico.
De contacto social. Sentimientos de pertenencia a un grupo o a una empresa.
Necesidades dereconocimiento y de consideración. El prestigio y los honores o bien su bienestar material o la novedad.
Necesidades de realización. Abarcan la realización de uno mismo, el desarrollo personal y el sentido de la vida.
b) Teoría de McClelland: todas las personas, dirigentes y dirigidos, mandos y subordinados, nos movemos por tres motivaciones básicas:
Logro. Toda persona quiere ser eficaz.
Poder.Toda persona quiere sobreponerse o dominar.
Afiliación. Toda persona quiere hacer amistades, tener afecto, amigar y quedar bien.
c) Motivación Basada en el Tener, Hacer, Ser y Dar.
Tener. todas desean tener recursos, medios y dinero para alcanzar sus objetivos.
Hacer. A los seres humanos también les gusta hacer algo, y que este algo sea interesante.
Ser. Necesidad de consideración yreconocimiento, de que se les aprecie por su ser, y se les deje se ellas mismas.
Dar. Contribuir, dar: dar consejos, compartir experiencias, desarrollar las competencias de los otros.
d) Motivación Basada en el Vivir, Actuar, Participar.
Motivaciones básicas para vivir. Llenar las necesidades como comer, dormir, recibir educación y otras de carácter psicológico.
Motivación de actuar. El cuerpo estapreparado para moverse, hacer cosas, actuar, crear, tomar decisiones y decidir prioridades.
Motivación de recibir reconocimiento. La persona tiene necesidad de dialogar, hablar, ser saludado, tener contacto con las personas queridas, ser apreciado en el trabajo.
Participar. las personas necesitan sentirse integradas en un grupo, participar, aportar ideas y recibir por ello una recompensa emocionalo económica.
Estructurarse. Necesidad de organizarse, planear, tener un ritmo, trabajar unas horas, descansar otras.
LA MOTIVACIÓNES UNA TAREA QUE SE HA DE EJERCERTODOS LOS DÍAS
Con la motivación pasa como con el combustible de los autos: se gasta y hay que repostarla con frecuencia. La gente se cansa, se aburre, y es necesario volverle a redescubrir el valor de la primera motivación, esta...