Habilidades ejecutivas


















Habilidades Ejecutivas



































Índice

Presentación
Objetivos
Introducción
1.- LA ORGANIZACION DEL TRABAJO
1.1 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
1.1.1 Algunas Definiciones1.1.2 Elementos del concepto.
1.1.3 Principales características
1.1.4 Pasos básicos para organizar

1.2 LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN SU ENFOQUE TRADICIONAL.
1.2.1 La organización lineal:
1.2.2 Ventajas y desventajas de la organización lineal
1.2.3 Campo de aplicación de la organización lineal

1.3 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
1.3.1 Ventajas y Desventajas de la organización funcional1.3.2 Campo de Aplicación de la organización lineal

1.4 LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
1.5 ORGANIZACIÓN FORMAL
1.6 ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
1.6.1 Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff
1.6.2 Campo de Aplicación de la organización línea-staff

2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN.

3. DIVISIÓN DEL TRABAJO
3.1 El Taylorismo
3.2 Ventajas y desventajas de laDivisión del Trabajo

4.- CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN, CULTURA ORGANIZACIONAL.
4.1 Factores que influyen en el grado de centralización y descentralización
4.2 La cultura de la organización
4.3 Culturas fuertes y débiles.
4.4 Factores que determinan el grado de centralización de una empresa

5. RELACIONES DE LINEA Y STAFF COMO MODOS DE VIDA ORGANIZACIONAL
5.1 Naturaleza de lasrelaciones de línea y staff

6.- DEPARTAMENTALIZACIÓN
6.1 Diferencias entre línea o staff y departamentalización
6.2 Limitaciones del Staff
6.2.1Riesgo de debilitar la autoridad de línea

7.- GESTION DE LA ORGANIZACIÓN:
7.1 Coordinación
7.2 Responsabilidad
7.3 Nivel Jerárquico


8.- REGLAS DE LAS TRES E
8.1.-Economía
8.2.-Eficiencia
8.3 Eficacia

9.- Habilidades de la DirecciónEstratégica
9.1 Análisis de las amenazas y oportunidades del entorno externo
9.2 Análisis de las fuerzas y debilidades de la empresa
9.3 Análisis DAFO

10.-HABILIDADES EJECUTIVAS: ¿ES UD. UN BUEN GERENTE?

11.-HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
11.1. Saber Observar
11.2 Saber Negociar
11.3 Elementos fundamentales de la Negociación

12. EL ARTE DE DELEGAR
12.1 Actitudes personales
12.2Guías para evitar una mala delegación
12.3 Principios de la delegación de autoridad.

13.- ADMINISTRACION DEL TIEMPO
13.1 Lo urgente y lo importante
13.2 La matriz de administración del tiempo
13.3 Los ladrones de tiempo
13.4 Cómo diferenciar lo urgente de lo importante
13.5 Cómo manejar los ladrones de tiempo
13.6 Reuniones mal planteadas
13.7 Consejos para Reuniones efectivas14.-SIMPLIFICACION DEL TRABAJO
14.1 El concepto de simplificación del trabajo
14.2 La medición del trabajo
14.3 Cuadro de distribución del trabajo.
14.4 Estudios de tiempos y movimientos
14.5 Diagrama de procedimientos o procesos.
14.6 Flujogramas

15. ENTORNO FISICO
15.1 La distribución física de la oficina y distribución en planta
15.2 Diagrama de recorrido
15.2.1 Planeación yevaluación
15.2.2 Cuándo hay que hacer diagramas

16. ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMAS
16.1 Concepto
16.2 Utilidad
16.3 Ventajas
16.4 Desventajas
16.5 Criterios fundamentales para su preparación
16.6 Criterios generales para la elaboración de organigramas en el sector público
16.7 Criterios generales para la elaboración de organigramas en el sector privado

17.- Estudio de Tres Casos
18.- Test deautoevaluación
19.-Glosario de Términos y Conceptos Claves.
20.- Bibliografía

























Presentación



El presente curso parte de la premisa de por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica desde la alta dirección, actitud que supone un cambio ya que la realidad actual exige más que administración del personal, estrategias...