Habilidades Organizacionales

División del trabajo: es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
Especialización: es el proceso por el queun individuo, un colectivo o una institución se centran en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad delconocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades.
Jerarquización: En una organización, la jerarquización es la disposición de las funciones de una organización pororden de rango, grado o importancia. Con esta se define la estructura de la empresa estableciendo centros de autoridad.
Departamentalización: La departamentalización es un proceso por el cual seagrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especializaciónque permite obtener ganancias de productividad.
Línea de mando: Las líneas de mando se utilizan para delegar responsabilidades en ciertas áreas que por su magnitud de personal no es posiblesupervisar y que recaiga la responsabilidad en una sola persona, e igualmente las líneas de mando y organigramas estarán escalonadas
Cadena de mando: Es un sistema de envío de información característico deorganizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias, en donde las órdenes, recompensas y penalizaciones fluyen desde la punta de la pirámide organizacional a la base, y dondese espera que hacia la cima de la misma solo fluyan las informaciones requeridas, de las actividades y tareas encomendadas.
Tramo de Administración: El tramo de control administrativo significa lacantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico. Cuando se ha dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control, los gerentes pueden...