Hacia un modelo de gestión integral del desempeño


Hacia un modelo de gestión integral del desempeño







































SELECCIÓN Y PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.

Reseña Histórica y Evaluación Empresarial

Vitnik Anavi S.A. es una empresa argentina del rubro textil que nació hace 6 años, situada en la Capital de la Provincia de Córdoba se distingue en el rubro por su particularsistema de venta directa por catálogo, comunicando tendencias de indumentaria para el deporte, tiempo libre, actividad física, fitness, aeróbica y diversas ramas de la gimnasia en general. Creada por su presidente Ramin Taufigh Raffi, bajo el nombre de Acción S.A. en honor a sus dos hijas mujeres, Ana y Victoria.
Actualmente la empresa cuenta con 150 colaboradores quienes se encuentrandistribuidos en diferentes áreas tales como: administración comercial, diseño,
ingeniería de producto, producción y despacho. Se encuentra ubicada en Av.
Monseñor Pablo Cabrera camino al Aeropuerto.
Vitnik en cada una de sus prendas sintetiza el compromiso de la empresa con la creatividad, la tecnología y la calidad la misma se distingue en el rubro textil por su particular sistema de venta directa porcatalogo, comunicando tendencias de indumentaria de tiempo libre y fitness a través de sus productos.
Su distribución es a nivel nacional, contando con niveles de vendedoras distribuidas a lo largo de todo el país. Quienes se encuentran a cargo de un agente comercial capacitado y entrenado por Vitnik.

VISIÓN:
Ser referente mundial en indumentaria fitness y de tiempo libre.

VALORES:Calidad, diseño y tecnología.
Excelencia en los procesos
Espíritu de equipo
Vida plena.

Organización Funcional
La organización estructural de la empresa consta de un director o directorio, al cual responden seis departamentos básicos:


Las distintas gerencias están determinadas de acuerdo a las necesidades que demanda la empresa.
Cantidad de empleado: 150

ANALISIS

Para larealización del trabajo final de la carrera Licenciatura en Recursos Humanos se eligió la empresa Vitnik, donde se realice un trabajo de intervención con la finalidad de generar una propuesta de mejora al proceso de “Evaluación de Desempeño”.
Consideramos que para alcanzar los objetivos propuestos resulta necesario conocer las características de los Recursos Humanos con los que contamos, conocer suscompetencias, comportamientos que nos permitirán alcanzar resultados.
Las competencias con las que cuenta el personal de la organización nos permitirán establecer necesidades futuras de capacitación y medir el desempeño obtenido con el deseado y actuar en consecuencia.
Es importante al hacerlo dejar claras algunas gestiones como, por ejemplo, para que sirva lo que el colaborador hace y de que modoesto se relaciona con la estrategia organizacional general logrando de esta manera que el empleado tenga una visión general el trabajo, tome conciencia y magnitud de su aporte, motivándolo y generando un valor intrínsico del mismo.
Establecer los objetivos, saberlos comunicar, medirlos y establecer el feedback para que alguien le informe al colaborador como se esta desempeñando y serrecompensados por ello para llegar al desempeño ideal, no puede estar librado al azar, es parte fundamental de la implementación de gestión de competencias.
El decidir intervenir en la gestión por desempeño decanta en varias cuestiones y se relaciona con otros subsistemas de Recursos Humanos.

Dirección Estratégica de Recursos Humanos:

Reclutamiento y Selección
Desarrollo de Planes de CarreraCapacitación
Análisis y Descripción de Puestos
Evaluación de Desempeño

Los límites y alcances de este trabajo estarán enfocados en implementar un sistema de evaluación de Desempeño de 360°, intentando mejorar el sistema actual utilizado por la organización.
Gestionar su impacto de cambio reviste importancia porque el fin de esta nueva herramienta de gestión estratégica es obtener mejores...