Gestion Del Desempeño
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
Cátedra: Liderazgo y Gestión del Talento.
Fecha: 19 – Diciembre – 2012
TRABAJO FINAL
La mirada que dimos al lenguaje DISC en el liderazgo, durante las últimasclases del módulo, tiene directa relación con os objetivos de dominar este lenguaje: conocer nuestro comportamiento y el de otros para hacer más efectivo y eficiente el lenguaje y la comunicación connuestros pares, equipo y, principalmente, con nuestro clientes. Para implementar el aprendizaje obtenido es que considere las siguientes variables para poder utilizar DISC en mi área:
1.- Darle unsentido práctico a la herramienta. Derribar la barrera teórica para poner en práctica lo aprendido y que contribuya en el equipo en el cual trabajo.
2.- Reducir el scope (ámbito) de utilización más alládel relacionamiento de las personas (relación cliente-proveedor, negociación, contratación) y asociarlo con alguno de los temas que tengo a cargo dentro del área.
En mi rol de GDF Advisor (GDF esel acrónimo de Global Delivery Framework, que es la metodología que utiliza IBM dentro del área de Strategic Outsourcing para dar servicios a sus clientes), es que centraré el desarrollo del lenguajeen términos de desarrollo personal, es decir ayudar con el desarrollo de la carrera de un individuo. IBM se preocupa mucho del desarrollo de las personas estableciendo una carrera para cada rol el quetiene numerosos cursos y certificaciones; GDF tiene una formalidad para este punto: establece lo que se denomina Skill Matrix (Matriz de Habilidades) que evalúa las capacidades que tiene el individuopara desarrollar su trabajo y el listado de cursos, de acuerdo a cada rol, que le permiten mejorar la evaluación de “skills” que debe realizar año a año.
La pregunta es: ¿Qué cursos tomar primeropara mejorar mis habilidades menos potenciadas? ¿Cómo mejorar mi auto-evaluación de “skills” para evitar subjetividades?
Existe una multitud de factores que afectan las decisiones que una persona...
Cátedra: Liderazgo y Gestión del Talento.
Fecha: 19 – Diciembre – 2012
TRABAJO FINAL
La mirada que dimos al lenguaje DISC en el liderazgo, durante las últimasclases del módulo, tiene directa relación con os objetivos de dominar este lenguaje: conocer nuestro comportamiento y el de otros para hacer más efectivo y eficiente el lenguaje y la comunicación connuestros pares, equipo y, principalmente, con nuestro clientes. Para implementar el aprendizaje obtenido es que considere las siguientes variables para poder utilizar DISC en mi área:
1.- Darle unsentido práctico a la herramienta. Derribar la barrera teórica para poner en práctica lo aprendido y que contribuya en el equipo en el cual trabajo.
2.- Reducir el scope (ámbito) de utilización más alládel relacionamiento de las personas (relación cliente-proveedor, negociación, contratación) y asociarlo con alguno de los temas que tengo a cargo dentro del área.
En mi rol de GDF Advisor (GDF esel acrónimo de Global Delivery Framework, que es la metodología que utiliza IBM dentro del área de Strategic Outsourcing para dar servicios a sus clientes), es que centraré el desarrollo del lenguajeen términos de desarrollo personal, es decir ayudar con el desarrollo de la carrera de un individuo. IBM se preocupa mucho del desarrollo de las personas estableciendo una carrera para cada rol el quetiene numerosos cursos y certificaciones; GDF tiene una formalidad para este punto: establece lo que se denomina Skill Matrix (Matriz de Habilidades) que evalúa las capacidades que tiene el individuopara desarrollar su trabajo y el listado de cursos, de acuerdo a cada rol, que le permiten mejorar la evaluación de “skills” que debe realizar año a año.
La pregunta es: ¿Qué cursos tomar primeropara mejorar mis habilidades menos potenciadas? ¿Cómo mejorar mi auto-evaluación de “skills” para evitar subjetividades?
Existe una multitud de factores que afectan las decisiones que una persona...
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