Hahahaha

empresa. Per exemple, un objectiu seria incrementar les vendes en un percentatge determinat durant un període (en general, per a tota l’empresa); i un subobjectiu seria que el departament de producció intentés reduir els costos de producció ( amb la finalitat de reduir els preus i d’aquesta manera incrementar les vendes). - - - - - Polítiques. Són les línies generals que vol seguir l’empresa, comara produir articles de baix preu per al gran consum, o articles d’elevada qualitat i alt preu per a consumidors d’alt poder adquisitiu. Programes. La seva funció és disposar amb antelació de tot el necessari per a executar el pla: el nombre de treballadors necessari, materials, etc. Procediments. Constitueixen la concreció de les activitats que s’han de seleccionar els treballadors, documentacióque s’ha de formalitzar en cada fase del procés productiu,... Regles. Són més estrictes que els procediments i defineixen què es pot fer i què no, en determinades situacions, com per exemple les normes de seguretat que han d’observar els treballadors al taller. Pressupostos. Són la quantificació monetària dels plans, els ingressos i les despeses previstes, com per exemple el cost d’unadeterminada inversió, la xifra de vendes que s’espera, el cost del personal,... B) Nivells de planificació. Podem considerar tres nivells en la planificació, en correspondència amb els nivells de la direcció: el de l’alta direcció, també anomenat nivell estratègic, el nivell de la direcció intermèdia o nivell tàctic, i el nivell operatiu, corresponent a la direcció operativa o de gestió. - - - Nivellestratègic. Es fixen els objectius i les directrius generals del pla per a tota l’organització. Es preveu, per exemple, la coordinació entre les diferents àrees funcionals de l’empresa i s’elaboren pressupostos per al conjunt de l’organització. Nivell tàctic. A partir dels objectius generals, es fixen objectius secundaris, per exemple per a cada departament. També es concreten els programes i elsprocediments, i es defineixen les modalitats de control. Nivell operatiu. Es detalla la feina de cada departament i de cada persona, per exemple, les unitats que s’han de produir diàriament d’un determinat article. C) Etapes del procés de planificació. El procés de planificació consta d’una sèrie d’etapes que s’han d’anar seguint durant l’elaboració dels plans. Aquestes etapes són les següentsempresa.Per exemple, un objectiu seria incrementar les vendes en un percentatge determinat durant un període (en general, per a tota l’empresa); i un subobjectiu seria que el departament de producció intentés reduir els costos de producció ( amb la finalitat de reduir els preus i d’aquesta manera incrementar les vendes). - - - - - Polítiques. Són les línies generals que vol seguir l’empresa, com ara produirarticles de baix preu per al gran consum, o articles d’elevada qualitat i alt preu per a consumidors d’alt poder adquisitiu. Programes. La seva funció és disposar amb antelació de tot el necessari per a executar el pla: el nombre de treballadors necessari, materials, etc. Procediments. Constitueixen la concreció de les activitats que s’han de seleccionar els treballadors, documentació que s’ha deformalitzar en cada fase del procés productiu,... Regles. Són més estrictes que els procediments i defineixen què es pot fer i què no, en determinades situacions, com per exemple les normes de seguretat que han d’observar els treballadors al taller. Pressupostos. Són la quantificació monetària dels plans, els ingressos i les despeses previstes, com per exemple el cost d’una determinada inversió,la xifra de vendes que s’espera, el cost del personal,... B) Nivells de planificació. Podem considerar tres nivells en la planificació, en correspondència amb els nivells de la direcció: el de l’alta direcció, també anomenat nivell estratègic, el nivell de la direcció intermèdia o nivell tàctic, i el nivell operatiu, corresponent a la direcció operativa o de gestió. - - - Nivell estratègic. Es...