Hanga roa
Páginas: 14 (3268 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2009
UNIVERSIDAD DIEGO PORTALES
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION AMBIENTAL ICI 3027-02
TAREA N°1
“REPOSICIÓN DEL HOSPITAL HANGA ROA”
[pic]
jueves, 07 de mayo de 2009
TABLA DE CONTENIDOS
I. ANTECEDENTES GENERALES 2
1.1 Nombre del Proyecto 2
1.2 Objetivo del Proyecto 2
1.3 Descripción del Proyecto 2
1.4. Inversión, mano de obra ytiempo del proyecto. 3
II. INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 4
III. JUSTIFICACIÓN DE LA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL (DIA) 5
IV. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO 7
V. TRAMITASIÓN DEL PROYECTO 8
5.1 Plazos del Proyecto 8
5.2 Permisos Ambientales Sectoriales 9
5.3 Cuerpos Legales 11
I. ANTECEDENTES GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
“Reposicióndel Hospital Hanga Roa”
1.2 Objetivo del Proyecto
Realizar la reposición del actual Hospital de Hanga Roa, con el propósito que ésta garantice una asistencia oportuna, integral, continua, eficaz y amable a su población usuaria
1.3 Descripción del Proyecto
El Hospital de Hanga Roa es un hospital tipo 4, que incluye servicio de urgencia, consultorio adosado de atención primaria y unárea de hospitalización que cuenta con 16 camas indiferenciadas.
El Hospital se encuentra emplazado en un terreno delimitado, donde también es ocupado por las viviendas de los médicos, algunos funcionarios y una casa de huéspedes, que en total suman 11 viviendas, se incluye en este terreno áreas verdes, estacionamientos, vías de circulación vehicular y una multicancha.
El Hospital Hanga Roa,definido como un Hospital de Menor complejidad, en la nueva clasificación Hospitalaria propuesta por la Ley de Autoridad Sanitaria y Gestión, tiene la particularidad que debe dar respuesta y soporte inicial a todos los problemas de salud de una población de 4.303 habitantes, en que el resto de la red de atención de salud se encuentra a 3.700 Km. de distancia. La situación anterior ha significadoque el Hospital haya desarrollado una mayor capacidad resolutiva que otros establecimientos de similar complejidad ubicados en zonas de igual tamaño poblacional.
La propuesta del Ministerio de Salud para desarrollar los establecimientos de menor complejidad se basa en una priorización del enfoque de Salud Familiar, en un modelo que se ha orientado hacia un "Hospital Comunitario de SaludFamiliar”. Sin embargo, este establecimiento requiere además potenciar otras áreas.
La propuesta de modelo de gestión para este hospital se basa en un fuerte desarrollo del enfoque de salud familiar con una urgencia de mediana complejidad, y la atención de especialidad periódica, programada e integrada a la agenda médica.
Se realiza en las 16 camas en trabajo con que cuenta el Hospital, aúncuando las camas son indiferenciadas en general se distribuyen de la manera que se indica a continuación:
• 1 sala de aislamiento
• 1 sala de hospitalización de niños
• 1 sala de hospitalización destinada a obstetricia y ginecología
• 1 sala de hospitalización médico quirúrgico de mujeres
• 1 sala de hospitalización médico quirúrgico de varones
• 2 salas dehospitalización individual utilizadas como Pensionado
• 1 sala de hospitalización de pacientes de mayor complejidad
• 1 sala de ecografía
1.4. Inversión, mano de obra y tiempo del proyecto.
El monto estimado de la inversión es de US$ 13.000.000.-, lo que incluye obra más equipamiento.
En la actualidad, el Hospital opera con 56 trabajadores, por lo que una vez finalizada sureposición, se considerará un total de aproximadamente 72 trabajadores. El Cuadro 1.1 muestra el detalle de la mano de obra necesaria para ambas etapas del proyecto.
|Etapa |Mano de obra |
|Construcción |45 personas |
|Operación |16 puestos de trabajo permanente...
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION AMBIENTAL ICI 3027-02
TAREA N°1
“REPOSICIÓN DEL HOSPITAL HANGA ROA”
[pic]
jueves, 07 de mayo de 2009
TABLA DE CONTENIDOS
I. ANTECEDENTES GENERALES 2
1.1 Nombre del Proyecto 2
1.2 Objetivo del Proyecto 2
1.3 Descripción del Proyecto 2
1.4. Inversión, mano de obra ytiempo del proyecto. 3
II. INGRESO AL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL 4
III. JUSTIFICACIÓN DE LA DECLARACION DE IMPACTO AMBIENTAL (DIA) 5
IV. IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO 7
V. TRAMITASIÓN DEL PROYECTO 8
5.1 Plazos del Proyecto 8
5.2 Permisos Ambientales Sectoriales 9
5.3 Cuerpos Legales 11
I. ANTECEDENTES GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
“Reposicióndel Hospital Hanga Roa”
1.2 Objetivo del Proyecto
Realizar la reposición del actual Hospital de Hanga Roa, con el propósito que ésta garantice una asistencia oportuna, integral, continua, eficaz y amable a su población usuaria
1.3 Descripción del Proyecto
El Hospital de Hanga Roa es un hospital tipo 4, que incluye servicio de urgencia, consultorio adosado de atención primaria y unárea de hospitalización que cuenta con 16 camas indiferenciadas.
El Hospital se encuentra emplazado en un terreno delimitado, donde también es ocupado por las viviendas de los médicos, algunos funcionarios y una casa de huéspedes, que en total suman 11 viviendas, se incluye en este terreno áreas verdes, estacionamientos, vías de circulación vehicular y una multicancha.
El Hospital Hanga Roa,definido como un Hospital de Menor complejidad, en la nueva clasificación Hospitalaria propuesta por la Ley de Autoridad Sanitaria y Gestión, tiene la particularidad que debe dar respuesta y soporte inicial a todos los problemas de salud de una población de 4.303 habitantes, en que el resto de la red de atención de salud se encuentra a 3.700 Km. de distancia. La situación anterior ha significadoque el Hospital haya desarrollado una mayor capacidad resolutiva que otros establecimientos de similar complejidad ubicados en zonas de igual tamaño poblacional.
La propuesta del Ministerio de Salud para desarrollar los establecimientos de menor complejidad se basa en una priorización del enfoque de Salud Familiar, en un modelo que se ha orientado hacia un "Hospital Comunitario de SaludFamiliar”. Sin embargo, este establecimiento requiere además potenciar otras áreas.
La propuesta de modelo de gestión para este hospital se basa en un fuerte desarrollo del enfoque de salud familiar con una urgencia de mediana complejidad, y la atención de especialidad periódica, programada e integrada a la agenda médica.
Se realiza en las 16 camas en trabajo con que cuenta el Hospital, aúncuando las camas son indiferenciadas en general se distribuyen de la manera que se indica a continuación:
• 1 sala de aislamiento
• 1 sala de hospitalización de niños
• 1 sala de hospitalización destinada a obstetricia y ginecología
• 1 sala de hospitalización médico quirúrgico de mujeres
• 1 sala de hospitalización médico quirúrgico de varones
• 2 salas dehospitalización individual utilizadas como Pensionado
• 1 sala de hospitalización de pacientes de mayor complejidad
• 1 sala de ecografía
1.4. Inversión, mano de obra y tiempo del proyecto.
El monto estimado de la inversión es de US$ 13.000.000.-, lo que incluye obra más equipamiento.
En la actualidad, el Hospital opera con 56 trabajadores, por lo que una vez finalizada sureposición, se considerará un total de aproximadamente 72 trabajadores. El Cuadro 1.1 muestra el detalle de la mano de obra necesaria para ambas etapas del proyecto.
|Etapa |Mano de obra |
|Construcción |45 personas |
|Operación |16 puestos de trabajo permanente...
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