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Administración de los servicios de Enfermería.
Importancia de la Administración:
* La administración es importante porque el hombre contemporáneo vive en el seno de sociedades que se organizan para buscar y propiciar la satisfacción de necesidades humanas.
* La administración permite el desarrollo y la superación constante de los grupos humanos que la aplican.
* La administraciónpermite el desarrollo humano y por ende la eficiencia humana.
Perfil del administrador en enfermería:
* Poseer condiciones físicas resistentes.
* Tener conocimientos de administración que le permitan tomar decisiones confiables y con alto grado de permanencia
* Contar con experiencia profesional a diferentes niveles de responsabilidad.
* Mostrar espíritu de solidaridad gremial yestablecer vínculos de comunicación con sus subordinados.
* Ser creativo y tener un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivación y la eficiencia.
* Ser profesional e íntegro en la toma de decisiones organizado y responsable
* Buscar siempre la actualización constante así como la de sus subordinados.
* Apoyar y fomentar la investigación en la búsqueda de nuevas formasde desarrollo organizacional.
* Conocer e incorporar tecnologías adecuada para alcanzar los objetivos en materia de salud y en particular de la atención de enfermería.

Departamento de enfermería:
El departamento de enfermería forma parte de la institución médica sanitaria o asistencial, presta servicio de alta calidad al paciente, a la familia y a la comunidad. Es además fuente deformación e información de profesionales de la salud.
Características:
* Presta servicio las 24 horas durante los 365 días del año.
* Tiene la mayor parte de personal total.
* Absorbe un alto presupuesto.
* Integra las acciones del equipo de salud en la atención del paciente.
Objetivos:
* Coordinar los recursos para proporcionar atención de enfermería de calidad.
* Integrarel personal de enfermería.
* Proyectar la institución a la comunidad.
* Controlar el material y el equipo propios del departamento.

La administración se aplica por medio del proceso administrativo, el cual nos permite alcanzar las metas previamente trazadas. Las etapas que integran dicho proceso han sido objeto de muy diversas clasificaciones. De esta manera en 1.967, el profesor J.Antonio Fernández Arenas propuso una clasificación integrada por tres etapas: planeación, implementación y control, que las representamos en el siguiente cuadro:

Planeación: | - Previsión | |
| - Programación | |
Implementación: | - Organización | |
| - Integración | Recursos |
| - Dirección | |
| - Comunicación | |
Control: | - Medición | |
| - Comparación | Resultados || - Ajustes, correcciones, mejoras al plan o a la ejecución | |

El proceso se inicia con la planeación, durante la implementación se ejecuta el plan; en el control se aprecia el resultado de la ejecución y se hacen los ajustes y correcciones necesarios. Hecho esto el proceso se reinicia.
Planificación:
Se entiende por planificación como un curso de acción basado en el análisis de unproblema, ordenándolo y programando el tiempo necesario para su solución. Los pasos para una correcta planificación son los siguientes:

* Fijar un objetivo. Determinar las metas que se desean alcanzar.

* Investigar. Determinar las necesidades y recursos, precisando los aspectos que pudiesen interferir en la consecución de los objetivos.
* Análisis. Los datos obtenidos permitiránestablecer un diagnóstico al precisar los factores que impiden proporcionar atención de calidad. Entre las causas más comunes están la falta de personal, deficiente distribución de personal, etc.

* Plan. El análisis permitirá trazar las alternativas de solución, que en este caso son: programar la optimización de los recursos humanos de enfermería.
Implementación:
Es la segunda etapa del...