Harold Kontz

H. KOONTZ 1909-1984 Principios de dirección (1961);
KOONTZ y O´DONNELL afirman que la administración es planificar, organizar, formar cuadros, dirigir y controlar. También estos autores siguenlos lineamientos clásicos, con la sola excepción de que reemplazan la coordinación de FAYOL por el concepto de formación de cuadros.
Sobre la estructura de una concepción administrativa, que en nadaha variado desde su formulación por FAYOL, la escuela neoclásica basa sus principios de la administración desarrollados a continuación.
Así, para URWICK los principios de administración eranveintinueve y para KOONTZ y O´DONNELL éstos llegan a sesenta y uno.
El mismo KOONTZ trata de fundamentar esta concepción basada en principios al decir: algunos califican a los principios como perogrulladas,olvidando que las perogrulladas son creencias, y una verdad a pesar de ser trillada no deja de tener utilidad por ser de uso popular.
Defendiéndose de las críticas que recibieron los principios porparte de otros autores dice además: Uno de los ardides favoritos del grupo de la teoría de la administración es desaprobar todo un esquema de principios refiriéndose a un principio que el observador veque se halla desmentido en la práctica.
Como se advierte, trata de minimizar las falencias explicativas y normativas de algunos principios, con el objeto de evitar la crítica que inevitablementesucedió a toda la estructura de los principios por ellos sustentados.
Los principios más importantes, y a los cuales los autores neoclásicos prestaron mayor atención, fueron los siguientes:
 Unidadde mando y especialización;
 autoridad y responsabilidad;
 autoridad de línea y estado mayor;
 alcance del control.
Harold Koontz (1909-1984), fue consultor para organizaciones más grandesde Estados Unidos de negocios. Es co-autor del libro Principios de la gestión con Cyril J. O'Donnell , que ha vendido alrededor de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Murió a la...