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La teoría “Z” de la motivación:
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual queMcGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, lasdel tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender altrabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.
En que consiste la teoría “Z”:
Invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, elempleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayorproductividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Ouchi considera firmemente que un empleo es más queeso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez.
Teoría “Z” Cultura Z:
La teoríaZ de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente de se encuentre un ambiente laboral integral que les permita Auto-Superarse para su propio bien y el de la empresa.
PrincipiosFundamentales de la teoría “Z”:
Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
* Confianza
* Atención a las relaciones humanas
* Relaciones sociales estrechas
La confianza esla piedra angular de la cultura
Como desarrollar la cultura de la empresa “Z”:
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1.-...