Hechos Relevantes

Índice
Introducción………………………………………………………………………………..2
Planeación …………………………………………………………………………………3
Importancia ………………………………………….…………………………………….3
Principios …………………………………………………..……………………………3-4
Tipología de la planeación …………………………………….………………………4-5
Elementos de la planeación ……………………………………………….………….5-6
Propósitos ……………………………………………………..………………………..6-7
Importancia de los propósitos…………………………………………...………………7
Premisas …………………………………………………………………………………..8
Objetivos ………………………………………………………………..……………….8-9
Estrategias…………………………………………………………………………………9
Técnicas de planeación…………………………………………………………………..9
Tipos de planes……………………………………………………….……………….9-10
Políticas……………………………………………………………...……………………10
Procedimientos…………………………………………………....……………………..10
Programas ……………………………………………………………………………10.11
Reglas………………………………………………………….…………………………11
Presupuestos…………………………………………………………..…………………11
Análisis critico…………………………………………………………………………….12
Bibliografía ………………………………………………………………….……………12

Introducción
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es necesario determinar los resultados que pretende alcanzar una organización, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que funcione. Esto sólo se puede lograr a través de laplaneación.
Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que habrá de realizarse en el futuro.
Dentro del proceso administrativo, una función administrativa importante es la planeación que ocupa el primer lugar. Dentro de las organizaciones esta función administrativa es fundamental ya que a través de la planeación es como se puede llevar a cabo los objetivos, esimportante planear, para saber que se quiere.
La planeación busca determinar los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos. Para que las organizaciones logren sus metas y objetivos es necesario que apliquen el proceso administrativo y desarrollen todas sus funciones administrativas, porque todas son importantes y cada una logra su desempeño en lo que le toca.
Cuando sehabla de la planeación esta se dirige al futuro y luego ver la misión y la visión de la empresa.
Es importante planear para ver lo que se quiere y que se pueda realizar, siempre y cuando se planee de forma correcta para que se posible.

Planeación
Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquemadesarrollado que habrá de realizarse en un futuro.
Importancia
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor losesfuerzos.
Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contigencias que se presenten, con las mayores garantías deéxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
* Establece un sistema racional para la toma de desiciones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las desiciones se basan en hechos yno en emociones.
* Al establecer un esquema o modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador...