Henri fayol
Páginas: 7 (1744 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad católica del Táchira
Escuela de Administración
Mención Mercadeo
LA OBRA DE HENRI FAYOL
San Cristóbal, Diciembre de 2007
HENRI FAYOL
Henri farol nace en Constantinopla, en 1841 y muere en Paris en 1925; en 1960 a los 19 años se gradúa de ingeniero civil en minas eingresa en una empresa metalúrgica llamada Commambault donde después de un tiempo pasa a ocupar el puesto jerárquico mas alto, y desde que toma la dirección general de la misma hasta que la deja, la empresa pasa de ser una empresa en crisis a una llena de prosperidad. En 1916 publica su famoso libro en Francia de ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL donde expone sus teorías de la administración. Fayolse considera el padre de la teoría clásica de la administración gracias a que se presentaba la necesidad de seguir algunos patrones para administrar organizaciones complejas, y entiende que dirección era una actividad común que se producía en la vida diaria del ser humano la cual debía seguir una serie de elementos con una secuencia ordenada.
Fayol dividió las operaciones comerciales eindustriales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa:
• Funciones Técnicas: Aquellas funciones relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Aquellas funciones relacionadas con la compra, venta y el intercambio.
• Funciones Financieras: Aquellas funciones relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
•Funciones de Seguridad: Aquellas funciones relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Aquellas funciones relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Aquellas funciones relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Estas funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
Las funciones anteriores mencionadas para Fayol constituyen una serie de elementos que organizados formarían la administración como tal. Después de haber dado a conocer los pasos a seguir en una administración exitosa, define Fayol que el administrador como tal debía seguir una serie de elementos para que juntocon las funciones básicas de la empresa se lograra el éxito buscado.
Estas funciones del administrador, que son el llamado “proceso administrativo” son las que se hallan presente en toda actividad empresarial. Estas funciones que son llevadas a cabo por los gerentes de cada área de la empresa, son las siguientes:
• Planeación: Es la visión a futuro de la utilización de los recursos y elaprovechamiento de estos.
• Organización: Proporciona los elementos principales para el buen funcionamiento de la empresa y se dividen en sociales y materiales.
• Dirección: Es la acción de la organización para lograr beneficios generales para la empresa.
• Coordinación: Es la acción de armonizar y sincronizar las actividades de una empresa.
• Control: Es la acción decomprobar que todas estas etapas anteriores marcharon exitosamente
Todas estas actividades anteriores traen como consecuencia una proporcionalidad de las mismas lo que quiere decir que van dirigidas a todos los niveles jerárquicos de la empresa y que se clasifican según su nivel de importancia en la misma, donde a medida que se desciende aumenta la proporción de las otras funcionesadministrativas como lo son: las técnicas, comerciales, financieras, contables, y de seguridad; y los niveles de mayor importancia se encargan principalmente de las funciones administrativas anteriormente nombradas.
La administración, constituida como un todo tiene un concepto amplio donde la organización, planeación, dirección y control son los fundamentos principales para la administración; esto otorga...
Universidad católica del Táchira
Escuela de Administración
Mención Mercadeo
LA OBRA DE HENRI FAYOL
San Cristóbal, Diciembre de 2007
HENRI FAYOL
Henri farol nace en Constantinopla, en 1841 y muere en Paris en 1925; en 1960 a los 19 años se gradúa de ingeniero civil en minas eingresa en una empresa metalúrgica llamada Commambault donde después de un tiempo pasa a ocupar el puesto jerárquico mas alto, y desde que toma la dirección general de la misma hasta que la deja, la empresa pasa de ser una empresa en crisis a una llena de prosperidad. En 1916 publica su famoso libro en Francia de ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL donde expone sus teorías de la administración. Fayolse considera el padre de la teoría clásica de la administración gracias a que se presentaba la necesidad de seguir algunos patrones para administrar organizaciones complejas, y entiende que dirección era una actividad común que se producía en la vida diaria del ser humano la cual debía seguir una serie de elementos con una secuencia ordenada.
Fayol dividió las operaciones comerciales eindustriales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa:
• Funciones Técnicas: Aquellas funciones relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
• Funciones Comerciales: Aquellas funciones relacionadas con la compra, venta y el intercambio.
• Funciones Financieras: Aquellas funciones relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
•Funciones de Seguridad: Aquellas funciones relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
• Funciones Contables: Aquellas funciones relacionadas con inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Funciones Administrativas: Aquellas funciones relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Estas funciones administrativas coordinan ysincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
Las funciones anteriores mencionadas para Fayol constituyen una serie de elementos que organizados formarían la administración como tal. Después de haber dado a conocer los pasos a seguir en una administración exitosa, define Fayol que el administrador como tal debía seguir una serie de elementos para que juntocon las funciones básicas de la empresa se lograra el éxito buscado.
Estas funciones del administrador, que son el llamado “proceso administrativo” son las que se hallan presente en toda actividad empresarial. Estas funciones que son llevadas a cabo por los gerentes de cada área de la empresa, son las siguientes:
• Planeación: Es la visión a futuro de la utilización de los recursos y elaprovechamiento de estos.
• Organización: Proporciona los elementos principales para el buen funcionamiento de la empresa y se dividen en sociales y materiales.
• Dirección: Es la acción de la organización para lograr beneficios generales para la empresa.
• Coordinación: Es la acción de armonizar y sincronizar las actividades de una empresa.
• Control: Es la acción decomprobar que todas estas etapas anteriores marcharon exitosamente
Todas estas actividades anteriores traen como consecuencia una proporcionalidad de las mismas lo que quiere decir que van dirigidas a todos los niveles jerárquicos de la empresa y que se clasifican según su nivel de importancia en la misma, donde a medida que se desciende aumenta la proporción de las otras funcionesadministrativas como lo son: las técnicas, comerciales, financieras, contables, y de seguridad; y los niveles de mayor importancia se encargan principalmente de las funciones administrativas anteriormente nombradas.
La administración, constituida como un todo tiene un concepto amplio donde la organización, planeación, dirección y control son los fundamentos principales para la administración; esto otorga...
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