henrry mitzinberg
Páginas: 17 (4048 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2013
Henry mitzbert
Biografia:
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un maestro reconocido internacionalmente s académico y autor de varias publicaciones sobre negocios y Gesto. En la actualidad, profesor de la Cleghorn ctedra Estudios Gesto de la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, después de obtener su licenciatura en Administración yDoctorado el MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968, respectivamente. [1] La naturaleza del trabajo de gestión (1973), el canadiense Henry Mintzberg cambio propuesto la realidad de la obra de un director con la teoría de la empresa fue luego enseñar. Mintzberg, uno de la estrategia de negocios más iconoclasta, concluyó que "lejos de ser un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajodiario de los administradores que participan una gestión eficaz de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, que no es fácil distinguir lo trivial de lo esencial . En efecto, el trabajo de un administrador de medios de tomar diferentes roles en diferentes situaciones, para poner orden en el caos que reina en la naturaleza humana en las organizaciones "
Libros:
Académico canadiense.Se dedica a la enseñanza en McGill University (Montreal), a escribir (mas de 120 artículos y mas de 10 libros) y a la investigación. Los temas que trata incluyen el trabajo gerencial, formación de la estrategia y formas de organización.
la estructuracion de las organizaciones
directivos, no mbas: una critica de la direccion de empresas y la formacion empresarial
mintzberg y la direcciondiseño de organizaciones eficientes
safari a la estrategia: "una visita guiada por la jungla del mana gement estrategico"
Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma”
Por Alberto López Correa
Estrategia
Desde finales de los ‘50 hasta mediados de los ‘70, la planificaciónestratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunos relacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ‘80. En un entorno cada vez más volátil, el largo plazo cada vez se volvía cada vez menos predecible.
En The Nature of Managerial Work (1973), elcanadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde noresulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”¹.
El libro suponía un ataque frontal contra la planificación estrategia desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultorascomo McKinsey. Además preponderaba la creatividad e intuición de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
En La estructuración de las organizaciones (1985) y en Diseño de las organizaciones efectivas (2000) el canadiense identificó los componentes esenciales de una organización:²
Cumbre Estratégica: supone la cúpula de mando responsable de la supervisión de la totalidad delsistema. Se ocupa de que la organización cumpla su misión desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno.
Línea Media: se trata de la cadena de transmisión entre la cumbre estratégica y el nucleo operativo. Son responsables de departamentos, divisiones, funciones y procesos.
Núcleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan el trabajo directamente relacionado con el...
Biografia:
Henry Mintzberg (nació en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un maestro reconocido internacionalmente s académico y autor de varias publicaciones sobre negocios y Gesto. En la actualidad, profesor de la Cleghorn ctedra Estudios Gesto de la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, después de obtener su licenciatura en Administración yDoctorado el MIT Sloan School of Management, en 1965 y 1968, respectivamente. [1] La naturaleza del trabajo de gestión (1973), el canadiense Henry Mintzberg cambio propuesto la realidad de la obra de un director con la teoría de la empresa fue luego enseñar. Mintzberg, uno de la estrategia de negocios más iconoclasta, concluyó que "lejos de ser un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajodiario de los administradores que participan una gestión eficaz de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, que no es fácil distinguir lo trivial de lo esencial . En efecto, el trabajo de un administrador de medios de tomar diferentes roles en diferentes situaciones, para poner orden en el caos que reina en la naturaleza humana en las organizaciones "
Libros:
Académico canadiense.Se dedica a la enseñanza en McGill University (Montreal), a escribir (mas de 120 artículos y mas de 10 libros) y a la investigación. Los temas que trata incluyen el trabajo gerencial, formación de la estrategia y formas de organización.
la estructuracion de las organizaciones
directivos, no mbas: una critica de la direccion de empresas y la formacion empresarial
mintzberg y la direcciondiseño de organizaciones eficientes
safari a la estrategia: "una visita guiada por la jungla del mana gement estrategico"
Henry Mintzberg: “El management es, de cierta manera, la esencia de la vida misma”
Por Alberto López Correa
Estrategia
Desde finales de los ‘50 hasta mediados de los ‘70, la planificaciónestratégica había sido uno de los temas más elitistas del management, en un mundo relativamente predecible. Algunos relacionan el declive de la planificación estratégica con el progresivo aumento en la velocidad de los cambios ocurridos a partir de los ‘80. En un entorno cada vez más volátil, el largo plazo cada vez se volvía cada vez menos predecible.
En The Nature of Managerial Work (1973), elcanadiense Henry Mintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba. Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial, concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde noresulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones humanas”¹.
El libro suponía un ataque frontal contra la planificación estrategia desarrollada hasta entonces por autores como Ansoff o consultorascomo McKinsey. Además preponderaba la creatividad e intuición de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
En La estructuración de las organizaciones (1985) y en Diseño de las organizaciones efectivas (2000) el canadiense identificó los componentes esenciales de una organización:²
Cumbre Estratégica: supone la cúpula de mando responsable de la supervisión de la totalidad delsistema. Se ocupa de que la organización cumpla su misión desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno.
Línea Media: se trata de la cadena de transmisión entre la cumbre estratégica y el nucleo operativo. Son responsables de departamentos, divisiones, funciones y procesos.
Núcleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan el trabajo directamente relacionado con el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.