Henry Metcalfe

Henry Metcalfe
En 1885 fue director de un arsenal del ejercito y establecía la propuesta de que
hay una "ciencia de la Administración" basada en principios que pueden aplicarse
a una gran variedad de casos. Y cuyos principios pueden determinarse registrando
las observaciones y experiencias y comparándolas. Describió un sistema
precursor para control de costos y materiales.
En tanto que elarte busca producir ciertos efectos, la ciencia se preocupa,
principalmente, por la investigación de las causas de esos efectos.
La Administración de arsenales y de otros talleres es un arte y descansa en la
aplicación de determinados principios a
una gran diversidad de casos que
conjuntamente constituyen lo que se puede llamar la ciencia de la administración.
La precisión del conocimientobuscado no puede ser mayor que la exactitud de los
datos de los que se deriva. Por lo que las observaciones que se practiquen, deben
estar libres de errores.
Los observadores deben ser el número necesario, imparciales y justos.
Administrada la eficiencia, la excelencia de una administración se mide
universalmente por su costo. Este costo se compone de la suma de l
os costos de
cada proceso, de loque se ha hecho así como del costo de hacerlo.
Cuanto mayor sea el detalle, mayor será el valor, cuanto mayor exactitud, mejor
pueden descubrirse las causas de gastos pasados, y con más certidumbre se
pueden basar los cálculos del costo futuro.
El éxito de la fabricación depende de la exactitud del presupuesto.
Para el análisis del costo y producto, se necesitan dos procesos: Uno inductivo y
otrodeductivo; porque después de analizar el producto y su costo, hasta donde la
op
ortunidad lo permita, los datos resultantes tienen que recombinarse en formas

que admitan una comparación de la cual pueden deducirse ciertas reglas para la
futura conducta de los negocios.

Desarrollo de sistemas y el control de los mismo

Henry Metcalfe
Capitán en el Arsenal de Frankford. Descubrió que losmétodos de de organización y control que se usaban en la industria eran tanto despilfarradores como ineficientes. Su solución fue el desarrollo, en 1881, de un sistema de control administrativo tan completo y exhaustivo que años después de marcharse, el arsenal continuaba utilizándolo. Metcalfe visualizaba e insistía en que toda la autoridad debía provenir de una sola fuente, con un flujo deinformación detallada concerniente a gastos y logros.
OBJETIVOS
General
Dar a conocer los cimientos y el desarrollo de la administración científica. Así como su preocupación por los principios de la administración y por la llamada organización racional del trabajo (ORT) como base de la administración dentro de las industrias.
Específicos
Contextualizar el desarrollo e implementación de la teoría científicade la administración
Dar a conocer el papel de cada uno de los líderes, ingenieros, humanistas, intelectuales y conocedores con campo de acción en industrias, empresas o fábricas, que hallaron el deseo y la iniciativa por desarrollar la eficiencia y la producción de cada uno de estos entes.
Identificar el porque y para que del énfasis en el estudio de las tareas de una persona en unaorganización.
Mostrar el papel que juega la ingeniería como ente director y generador de procesos.
Presentar el impacto de la administración científica en el proceso, métodos y conceptos utilizados actualmente en una organización.
INTRODUCCIÓN
Durante la segunda mitad del siglo XIX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era Americano, Frederick WinslowTaylor, desarrollo la llamad suela de la administración científica, el otro era Europeo, Henry Fayol, y desarrollo la llamada teoría clásica.
Los orígenes del enfoque clásico (teoría de la Admón. científica y la teoría clásica), fueron producto de hechos genéricos, consecuentes a la revolución industrial, a saber:
 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasiono una...