herramienta
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2013
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramientaque ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
Básicamente, y de manera resumida, podemos destacar tres características fundamentales delos cuadros de mando:
1. La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácterfinanciero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás.
2. La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.
3. La selección de los indicadoresnecesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible.
Ventajas
1.- Sistema de gestión orientado a resultados
El Cuadro de mando integral ayuda a alinear los objetivos de losempleados con los de la Organización. Favoreciendo la implantación de un sistema de retribución variable coherente con la estrategia.
2.- Delimitación de Activos Intangibles como inductores devalor
Los sistemas de gestión tradicionales no son capaces de medir los mecanismos de generación de valor, como la excelencia en los procesos de producción, el saber hacer, la fidelización declientes o la capacidad de la organización para implantar eficazmente su estrategia. El Cuadro de mando integral proporciona indicadores y relaciones de causalidad que delimitan y cuantifican esosintangibles, cada día más presentes en el valor de mercado de las empresas.
3.- Enlaza modelos de planificación y de gestión
La Empresa prioriza acciones e inversiones en función de susobjetivos. El modelo de gestión operativo debe guardar correlación con la estrategia para que las iniciativas sean consistentes en el tiempo (Ej.: lanzamiento de una nueva línea de negocio, expansión...
Básicamente, y de manera resumida, podemos destacar tres características fundamentales delos cuadros de mando:
1. La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las secciones operativas (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácterfinanciero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás.
2. La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de responsabilidad.
3. La selección de los indicadoresnecesarios para la toma de decisiones, sobre todo en el menor número posible.
Ventajas
1.- Sistema de gestión orientado a resultados
El Cuadro de mando integral ayuda a alinear los objetivos de losempleados con los de la Organización. Favoreciendo la implantación de un sistema de retribución variable coherente con la estrategia.
2.- Delimitación de Activos Intangibles como inductores devalor
Los sistemas de gestión tradicionales no son capaces de medir los mecanismos de generación de valor, como la excelencia en los procesos de producción, el saber hacer, la fidelización declientes o la capacidad de la organización para implantar eficazmente su estrategia. El Cuadro de mando integral proporciona indicadores y relaciones de causalidad que delimitan y cuantifican esosintangibles, cada día más presentes en el valor de mercado de las empresas.
3.- Enlaza modelos de planificación y de gestión
La Empresa prioriza acciones e inversiones en función de susobjetivos. El modelo de gestión operativo debe guardar correlación con la estrategia para que las iniciativas sean consistentes en el tiempo (Ej.: lanzamiento de una nueva línea de negocio, expansión...
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