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METODOLOGIA DE ANALISIS, SOLUCION DE CASOS Y HERRAMIENTAS BASICAS PARA REALIZAR UN ANALISIS ESTRATEGICO

Alejandro de León Junio 2010

ANALISIS DE CASOS
Principio

No hay una sola solucióncorrecta

PASOS A SEGUIR EN EL ANÁLISIS DE CASOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Identificación del problema Análisis del medio ambiente Identificación de alternativas Evaluación de alternativas Decisión Plande acción implementación

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
¿Qué es un problema? Es el factor que impide o dificulta el logro de lo esperado Causas que afectan esos resultados en vez de los resultadosmismos Problema principal y problemas secundarios

ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE
Factores que afectan favorable o desfavorablemente la situación planteada Interno Externo

IDENTIFICACION DEALTERNATIVAS

Qué acciones resuelven el problema?

EVALUACION DE ALTERNATIVAS
Identificar los pros y contras de cada alternativa, tomando en cuenta los factores del medio ambiente. Ponderar losfactores cualitativos y cuantitativos

DECISION
Escoger la alternativa que con el menor costo posible resuelve el problema

PLAN DE ACCION
Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Cuáles serán losrecursos que se emplearán? (físicos, humanos, financieros) ¿Cuándo se hará? ¿Quién será el responsable de hacer qué? ¿Cómo lo vamos a medir?

IMPLEMENTACION

Lograr que los planes se lleven a lapráctica, de acuerdo a lo planeado

HERRAMIENTAS BASICAS PARA REALIZAR UN ANALISIS ESTRATEGICO

Análisis FODA Matriz Boston (BCG) Matriz Atractivo de mercado. (General Electric) Matriz de calidad–Precio. Herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementosde las estrategias, correlacionadas con el conocimiento del negocio en el entorno en que se desenvuelve .

FODA
Herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se disponga...
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