Herramientas De Gestión, Finanzas y Publicidad
Páginas: 12 (2877 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
* Herramientas de Gestión, Finanzas y Publicidad
* Aje (Oro) y el Barcelona
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
1. Aportación del plan de Marketing
El plan de Marketing es, en ese sentido, la principal herramienta de gestión para definir claramente los campos de responsabilidad de la función y posibilitar el control de la gestión comercial y de Marketing. Se trata de un instrumento de gestiónimprescindible para la función de Marketing, que contribuye fundamentalmente a los siguientes propósitos:
* Ayudar a la consecución de los objetivos corporativos relacionados con el mercado: aumento de la facturación, captación de nuevos clientes, fidelización de éstos, mejora de la participación de mercado, incremento de la rentabilidad sobre ventas, potenciación de la imagen, mejora de lacompetitividad, aumento del fondo de comercio, etc.
* Hacer equipo:
- Conseguir que el equipo directivo esté de acuerdo en la dirección y desarrollo futuro del negocio.
- Que el personal de la empresa tenga claro cuál es el “norte” y los planes de futuro que tiene la dirección actual de la empresa. De esta forma, el plan de Marketing se convierte en una excelente brújula para todos.* Arrancar al departamento comercial y/o de Marketing compromisos claros sobre lo que va a hacer en el futuro y, sobre todo, asegurarnos de que lo que se haga esté en coherencia con lo que la empresa necesita hacer (su estrategia corporativa).
2. HERRAMIENTAS INNOVADORAS DE GESTIÓN
Estas herramientas forman parte de las estrategias y tendencias de mayor interés en el mundo empresarial,además conforman el cuerpo básico de herramientas de gestión empresarial que todo empresario debe dominar.
La gestión empresarial hoy en día requiere de modernas y funcionales herramientas gerenciales para la toma de decisiones, esta serie contiene los cursos de mayor demanda y actualidad en el ámbito de la gestión empresarial y de negocios.
a) Medidores de Desempeño
Una de las cuestionesmás críticas en la empresa es la medición de la ejecución para la toma de decisiones. El “¿Qué medir?” se convierte en la pregunta fundamental para lo cual fue creado este curso.
b) Toma de Decisiones
Las necesidades de información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los ejecutivos o directores sonmenos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución; Este curso engloba algunas de las técnicas de toma de Decisiones en el Plano estratégico, táctico y operacional y cómo crear una base sólida para iniciar el Proceso.
c) Administración de Proyectos
La Administración de Proyectos cada día se hace más crítica en cuanto más sedepende de
Información Veraz y al Minuto. Sin embargo, las nuevas tecnologías no logran socavar la
Incertidumbre, los atrasos y la extensión de los presupuestos. Desde obras públicas hasta programas de transferencia de Plantas Manufactureras, se pueden encontrar tanto historias de éxito como de fracaso, ¿cuáles son los elementos comunes entre uno y otro? Este curso se orienta hacia solventar esassimilitudes de manera práctica y orientadas hacia Resultados.
d) Sistemas de Planeación Empresarial (ERP)
Los sistemas de Planeación Empresarial nos han acompañado por al menos una década. El volumen y la rapidez con que se maneja la información hoy en día pueden llevarnos a obtener de estos Sistemas una ventaja Competitiva. En este curso se explora la integración de procesos entre lasáreas funcionales del negocio (administración de la demanda, diseño de productos y entregas) requeridas y soportadas por la implementación de un ERP. La mejor herramienta para las empresas en proceso de selección, implementación y reimplementación de un ERP.
e) Balanced Scorecard
Uno de los cursos con mayor demanda actualmente por ser una de las herramientas más novedosas para el...
* Aje (Oro) y el Barcelona
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
1. Aportación del plan de Marketing
El plan de Marketing es, en ese sentido, la principal herramienta de gestión para definir claramente los campos de responsabilidad de la función y posibilitar el control de la gestión comercial y de Marketing. Se trata de un instrumento de gestiónimprescindible para la función de Marketing, que contribuye fundamentalmente a los siguientes propósitos:
* Ayudar a la consecución de los objetivos corporativos relacionados con el mercado: aumento de la facturación, captación de nuevos clientes, fidelización de éstos, mejora de la participación de mercado, incremento de la rentabilidad sobre ventas, potenciación de la imagen, mejora de lacompetitividad, aumento del fondo de comercio, etc.
* Hacer equipo:
- Conseguir que el equipo directivo esté de acuerdo en la dirección y desarrollo futuro del negocio.
- Que el personal de la empresa tenga claro cuál es el “norte” y los planes de futuro que tiene la dirección actual de la empresa. De esta forma, el plan de Marketing se convierte en una excelente brújula para todos.* Arrancar al departamento comercial y/o de Marketing compromisos claros sobre lo que va a hacer en el futuro y, sobre todo, asegurarnos de que lo que se haga esté en coherencia con lo que la empresa necesita hacer (su estrategia corporativa).
2. HERRAMIENTAS INNOVADORAS DE GESTIÓN
Estas herramientas forman parte de las estrategias y tendencias de mayor interés en el mundo empresarial,además conforman el cuerpo básico de herramientas de gestión empresarial que todo empresario debe dominar.
La gestión empresarial hoy en día requiere de modernas y funcionales herramientas gerenciales para la toma de decisiones, esta serie contiene los cursos de mayor demanda y actualidad en el ámbito de la gestión empresarial y de negocios.
a) Medidores de Desempeño
Una de las cuestionesmás críticas en la empresa es la medición de la ejecución para la toma de decisiones. El “¿Qué medir?” se convierte en la pregunta fundamental para lo cual fue creado este curso.
b) Toma de Decisiones
Las necesidades de información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al nivel dentro de la estructura organizacional. Las decisiones de los ejecutivos o directores sonmenos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución; Este curso engloba algunas de las técnicas de toma de Decisiones en el Plano estratégico, táctico y operacional y cómo crear una base sólida para iniciar el Proceso.
c) Administración de Proyectos
La Administración de Proyectos cada día se hace más crítica en cuanto más sedepende de
Información Veraz y al Minuto. Sin embargo, las nuevas tecnologías no logran socavar la
Incertidumbre, los atrasos y la extensión de los presupuestos. Desde obras públicas hasta programas de transferencia de Plantas Manufactureras, se pueden encontrar tanto historias de éxito como de fracaso, ¿cuáles son los elementos comunes entre uno y otro? Este curso se orienta hacia solventar esassimilitudes de manera práctica y orientadas hacia Resultados.
d) Sistemas de Planeación Empresarial (ERP)
Los sistemas de Planeación Empresarial nos han acompañado por al menos una década. El volumen y la rapidez con que se maneja la información hoy en día pueden llevarnos a obtener de estos Sistemas una ventaja Competitiva. En este curso se explora la integración de procesos entre lasáreas funcionales del negocio (administración de la demanda, diseño de productos y entregas) requeridas y soportadas por la implementación de un ERP. La mejor herramienta para las empresas en proceso de selección, implementación y reimplementación de un ERP.
e) Balanced Scorecard
Uno de los cursos con mayor demanda actualmente por ser una de las herramientas más novedosas para el...
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