Herramientas De Informacion

Principales herramientas CASE del mercado y su uso

HERRAMIENTAS DE LA INGENIERÍA DE LA INFORMACIÓN.

Estas herramientas CASE modelan la información de negocios cuando ésta se transfiere entre distintas entidades organizativas en el seno de una compañía. El objetivo primordial de las herramientas de esta categoría consiste en representar objetos de datos de negocios, sus relaciones, y ayuda acomprender mejor la forma en que fluyen estos objetos de datos entre distintas zonas de negocio en el seno de la compañía. Estas herramientas proporcionan una ayuda importante cuando se diseñan nuevas estrategias para los sistemas de información y cuando los métodos y sistemas no satisfacen las necesidades de la organización.

MODELADO DE PROCESOS Y HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN.

Seutilizan para representar los elementos clave del proceso de modo que sea posible entenderlo mejor. Estas herramientas también pueden proporcionar vínculos con descripciones de procesos que ayuden a quienes estén implicados en el proceso de comprender las tareas que se requieren para llevar a cabo ese proceso. Las herramientas de administración de procesos pueden proporcionar vínculos con otrasherramientas que proporcionen un apoyo para actividades de proceso ya definidas.

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.

Las herramientas de esta categoría se concentran en dos áreas primordiales:
Estimación de esfuerzos de proyecto y de costes de software. Calculan el esfuerzo estimado, la duración del proyecto y el numero recomendado de personas.
Planificación de proyectos. Capacitan aladministrador para definir todas las áreas del proyecto (la estructura de desglose de tareas), para crear una red de tareas (normalmente empleando una entrada gráfica), para representar las interdependencias entre tareas y para modelar la cantidad de paralelismo que sea posible para ese proyecto.

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS

Las herramientas de análisis de riesgos capacitan aladministrador el proyecto para construir una tabla de riesgos proporcionando una guía detallada en la identificación y análisis de riesgos.

HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.

La planificación del proyecto y el plan del proyecto deben seguirse y de monitorizarse de forma continua. Además, el gestor deberá de utilizar las herramientas que recojan métricas que en la ultima instancia proporcionenuna indicación de la calidad el producto del software. Las herramientas de esta categoría suelen ser extensiones de herramientas de planificación de proyectos.

HERRAMIENTAS DE SEGUIMIENTO DE REQUISISTOS

Cuando se desarrollan grandes sistemas, el sistema proporcionado suele no satisfacer los requisitos especificados por el cliente. El objetivo de las herramientas de seguimiento de requisitoses proporcionar un enfoque sistemático para el aislamiento de requisitos, comenzando por las especificaciones del cliente. Las herramientas de trazado de requisitos típicos combinan una evaluación de textos por interacción humana, con un sistema de gestión de bases de datos que almacena y categoría todos y cada uno de los requisitos del sistema que se "analizan" a partir de las especificacionesoriginales.

HERRAMIENTAS DE MÉTRICAS Y GESTIÓN.

Las métricas del software mejoran la capacidad del administrador para controlar y coordinar el proceso del software y la capacidad del ingeniero para mejorar la calidad del software que se produce.

Las herramientas métricas actuales se centran en procesos, proyectos y características del producto.

Las herramientas orientadas a la gestióncapturan métricas especificas del proyecto (por ejemplo: LDC/personamos, defectos por punto de función) que proporcionan una indicación global de productividad o de calidad. Las herramientas orientadas técnicamente determinan métricas técnicas que proporcionan una mejor visión de la calidad del diseño o del código. Muchas de las herramientas métricas avanzadas mantiene una base de datos de medidas...