Herramientas de un proyecto

Páginas: 2 (487 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2013
HERRAMIENTAS:
• Project Microsoft
• Open Proj
• Spss (Estadistico)
• Visio (Microsoft)
• Web 2.0

Project Microsoft: Es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado ycomercializado por Microsoft para asistir a administradores en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2013 es la más reciente a febrero de 2013) es útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos descritos en el PMBoK(Project Management Body of Knowledge) del Project Management Institute.


Open Proj: OpenProj es un software de administración de proyectos diseñado como sustituto de sobremesa completo paraMicrosoft Project, capaz de abrir archivos de proyecto nativos de dicho programa. OpenProj fue desarrollado por Projity en 2007. Se ejecuta en la plataforma Java, lo que permite ejecutarlo en unavariedad de diferentes sistema operativos.
OpenProj continúa ya que un miembro de la comunidad de código abierto mejora el programa y corrige los problemas técnicos. La cuestión de si el software permaneceabierto o no bajo estas condiciones comerciales está por verse.



Spss (Estadistico): SPSS es un programa estadístico informático muy usado en las ciencias sociales y las empresas deinvestigación de mercado. Es uno de los programas estadísticos más conocidos teniendo en cuenta su capacidad para trabajar con grandes bases de datos y un sencillo interface para la mayoría de los análisis. En laversión 12 de SPSS se podían realizar análisis con 2 millones de registros y 250.000 variables. El programa consiste en un módulo base y módulos anexos que se han ido actualizando constantemente connuevos procedimientos estadísticos. Cada uno de estos módulos se compra por separado.


Visio (Microsoft): Microsoft Visio es un software de dibujo vectorial para Microsoft Windows. Las...
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