Herramientas gestion de proyectos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1670 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 19 de marzo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Herramientas informáticas para la gestión de proyectos
Introducción a Microsoft Project

© Aguilar Esteso, Jorge Díaz Corcobado, Tomás

M.O TIC

Gestión de proyectos

1

Esquema
 

Introducción Microsoft Project
    

Definición del proyecto Planificación temporal del proyecto Asignación de recursos Seguimiento del proyecto Generación de documentación (informes, etc)M.O TIC

Gestión de proyectos

2

1

Introducción


El avance de las TIC ha propiciado la aparición de herramientas informáticas que facilitan la dirección de proyectos debido



Simplifican en gran medida las actividades de gestión, planificación y el control y seguimiento de los proyectos



Existen herramientas adaptables a cualquier plataforma informática.

M.O TICGestión de proyectos

3

Clasificación de las herramientas informáticas (I)


Herramientas básicas de planificación de proyectos. Herramientas generales de gestión de proyectos. Herramientas corporativas de gestión de proyectos. Herramientas Intranet de gestión de proyectos. Herramientas de apoyo a la gestión de proyectos: Herramientas de gestión de la calidad en proyectos.









M.O TIC

Gestión de proyectos

4

2

Clasificación de las herramientas informáticas (II)


Otro tipo de herramientas en la gestión de proyectos.


Herramientas de creatividad. Herramientas de simulación de proyectos. Herramientas de gestión de procesos. Herramientas de gestión de costes. Herramientas gráficas de diseño.









M.O TIC

Gestión deproyectos

5

Herramientas generales de gestión de proyectos


Permiten:
     

Planificación temporal del proyecto Generación de diagramas temporales Asignación de recursos Cálculo de costes Control del seguimiento del proyecto Generación de documentación



La más utilizada: Microsoft Project

M.O TIC

Gestión de proyectos

6

3

Microsoft Project


Programageneral de gestión de proyectos. Nos permite:


Planificación temporal de las tareas Asignación de recursos Cálculo del coste del proyecto Seguimiento y control del proyecto

  

M.O TIC

Gestión de proyectos

7

Ventana principal
Barras de herramientas

Lista de tareas Diagrama de Gantt

M.O TIC

Gestión de proyectos

8

4

Definición del proyecto


En este pasoconviene fijar


Fecha de comienzo del proyecto Calendario laboral
 



Días laborables y horario de trabajo Vacaciones…

 

Responsable o autor del proyecto MS Project ofrece un asistente para tal fin

M.O TIC

Gestión de proyectos

9

Definición del proyecto

Fecha de comienzo

Calendario laboral

Utilización del asistente de definición del proyecto

M.O TICGestión de proyectos

10

5

Escala temporal

Haciendo doble click

M.O TIC

Gestión de proyectos

11

Gestión de la lista de tareas

Tipos

de tareas Creación de la lista Vinculación entre tareas Cálculo del camino crítico

M.O TIC

Gestión de proyectos

12

6

Introducción de la lista de tareas


Tipos de tareas


Tareas resumen


Se dividen ensubtareas



Tareas repetitivas


Aquellas que mantienen una periodicidad a lo largo del proyecto (reuniones, etc)



Hitos: tareas sin duración

M.O TIC

Gestión de proyectos

13

Introducción de la lista de tareas (II)


Se teclean los nombres sobre la tabla de entrada



Para hacer una subtarea:


Se selecciona en la lista Se aplica una sangría



 

Seintroducen los vínculos entre tareas En la lista de tareas se tiene la información sobre cada una de ellas (Nombre, duración, fecha de comienzo y fin, predecesoras, etc)

M.O TIC

Gestión de proyectos

14

7

Introducción de las tareas (III)

Tareas resumen

Hito

M.O TIC

Gestión de proyectos

15

Vinculación entre tareas (I)


Project nos ofrece varias formas para crear...
tracking img