HERRAMIENTAS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA 2

Autores:
Nancy Sánchez
José Ruiz
María González
Nerlandia Pérez

Profesora
Lcda. Damely Castro

Mejorar
Herramientas de Gestión

Instrumentos
Resolver

Beneficio de las herramientas
 Detectar losproblemas u oportunidades de mejora.
 Priorizar los problemas para seleccionar el que vamos a resolver.
 Analizar este problema para agrupar o relacionar sus causas.
 Implantar la solución.
Mejorar de la calidad.

Formulación de Estrategias

Enfoque

Una manera de ver las cosas
Define
Conducta
y
Actitudes

Metodología

Sistematización Secuencial de Pasos a Seguir

Gastón Berger (1991)Define como la “Ciencia que estudia el futuro
para comprenderlo y poder influir en él.”

 ¿Creemos que los clientes a los que sirve hoy les servirán también en un
plazo de entre cinco y diez años?
 ¿Loscanales que utilizamos hoy para llegar a los clientes subsistirán sin
cambios dentro de unos años?
 ¿Nuestros competidores de hoy; serán los mismos en el futuro?

PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOSMATRIZ DE IMPACTO CRUZADO

Es una de las técnicas de pronóstico ,su lógica básica consiste en hacer
una exploración del futuro sobre la base de una serie de EVENTOS que
pueden o no ocurrir dentro de unhorizonte temporal considerado

ÁRBOL DE PROBLEMAS
Es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa
(problema central), la cual se intenta solucionar analizando
relaciones de tipocausa-efecto.

Los efectos o manifestaciones se
ubican sobre el problema central

Se define el problema central

Las causas esenciales y directas del
problema se ubican debajo del
problema.

Enfoquesen redes
Consiste en que una organización transfiere algunas de sus funciones
tradicionales hacia empresas o unidades separadas o independientes, que
se interconectan por medio de una pequeña unidadcoordinadora, la cual se
transforma en el núcleo central.

Matriz FODA

Un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias
adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o
jefe administrativo....