Herramientas y tecnicas para la administracion del proyecto

Herramientas y técnicas para la administración del proyecto












Introducción




Conclusión

Es posible observar que el manejo de una adecuada Administración de Proyectos continúa siendo una de las medidas que las organizaciones toman en cuenta para mejorar los resultados obtenidos de sus procesos de desarrollo, sin embargo estas actividades son considerablementedistintas a las prácticas de hace más de diez años.

Se puede ver que las necesidades de manejo de comunicación e interacción de todos los actores involucrados con un proyecto han cambiado a tal grado, que se requieren medios de colaboración entre los desarrolladores que antes no se tenían considerados. Remarcable es la situación de desarrollar múltiples proyectos a la vez, integrar personal deempresas externas, e incluso considerar el trabajar a distancia. Todo esto debe lograrse sin descuidar la gestión de todos los recursos y otros aspectos relacionados con cada proyecto en específico. Esta tarea es difícil y es por ello que el apoyo de Tecnologías es inminentemente necesario.

Por otra parte, la relación que esta disciplina mantiene con otras nuevas áreas de conocimiento amplía elconjunto de herramientas y marcos de referencia sobre los que se complementa, lo que puede observarse en el conjunto de aplicaciones de software que son incorporadas con este objetivo. Dichas aplicaciones son variadas y acordes a las características de la metodología de la organización.

Finalmente, es posible observar que la mejora en las prácticas de la administración de proyectos de desarrollode software, dadas las características de la competitividad actual, solo puede lograrse por medio de la integración de múltiples herramientas, que van desde la creación de infraestructura y uso de Tecnologías de Información y Comunicaciones, hasta elaborar planes e iniciativas de mejora de calidad del proceso de desarrollo y fomentar el aprendizaje organizacional, uso de técnicas, y adopción denuevos modelos de colaboración que apoyen la estrategia de cada organización.








Desarrollo del Tema

¿Qué es la administración de Proyectos?

La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual puede y debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto

Otra definición nos dice que: la administración de proyectos es la forma deplanear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo especifico; el cual puede ser (crear, diseñar, elaborar, mejorar, analizar, etc.) un problema o cosa (Rodríguez, 2002).

Distinción entre una Metodología de Administración de Proyectos y una Metodología de Desarrollo de Software

Es importante establecer una distinciónentre una metodología de Administración de proyectos y una metodología de desarrollo de software. La importancia de distinguir entre ambos conceptos radica en que una organización debe contar con una metodología de administración de proyectos consistente a cualquiera que sea la naturaleza del proyecto que se desarrolla. Las diferencias entre ambos conceptos se enlistan en la Tabla 1 (Neville, 2005).[pic]

Proceso de Administración de Proyectos

El proceso de administración de proyectos recibe como entradas o es afectado por (Dixon, 2000):

• Necesidades y requerimientos del proyecto a desarrollar (alcance).
• Límites establecidos en tiempo, costo, calidad, desempeño requerido, aspectos legales, etc.
• Mecanismos para lograrlo entre los que están: personas, técnicas,herramientas, equipo y
Organización.

Fases de la administración de Proyectos

En la perspectiva tradicional, es posible distinguir 5 componentes de un proyecto (4 etapas más el control) en el desarrollo de un proyecto (Project management.2005):

1.- Iniciación de proyecto
2.- Planificación de proyecto
3.- Producción de proyecto o ejecución
4.- Supervisión y control del Proyecto...