Herramients Negocios

Lo adecuado es que haga el desarrollo, haciendo uso de las preguntas para crear su propuesta sin que se note que lo está haciendo de forma directa, utilice lanarración y haga esquemas si lo considera necesario:

Actividad a realizar
Elementos a considerar
1.- Identificar la oportunidad de mercado. ¿Dónde quiero participar?Hacer énfasis en la búsqueda de los mejores socios para mi idea, los que aportan capital y sus colaboradores.
2.- Seleccionar el modelo del Negocio ¿Cuál es mipropuesta de valor?
¿Qué productos o servicios voy a ofrecer?
¿Qué recursos necesito?
¿Qué modelo financiero debo utilizar?
3.- Diseño de la interfaz con el cliente¿Qué diseño es el más agradable y el que más conviene?
Vistas a considerar
Contenido
Capacidad de transacciones
Crear comunidad
4.- Desarrollo de las estrategias deMercadeo ¿Cómo hago para que mis posibles clientes lleguen y vuelvan a regresar?
¿Qué mecanismo voy a utilizar para tener alcance dentro y fuera de línea (on line yoff line)
5.- Implementar la estrategia ¿Cómo voy a llegar a mi mercado objetivo?

6.- Definir la forma de medición Qué estamos haciendo?
Qué mecanismos demedición vamos a utilizar para revisar nuestro funcionamiento?
7.- Estimar el valor de mercado ¿Qué beneficios estamos creando para nuestros accionistas? Lo que suaccionista recibe de la empresa, por participar en ella.

Recuerde:
En todos los casos debe incluir para sus elementos a considerar, estas cuatro preguntas para plantear dela forma más real posible su propuesta.

1.- ¿Qué? 2.- ¿Cómo? 3.- ¿Dónde? 4.- ¿Cuándo?

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